仓内区域规划要结合库内条件及业务量设计，如办公区、出货区、进货区、零捡区、储存区、包装区、耗材区、退货区等常见功能区，要有明显的分界线或区域特征，包括必要的作业通道、消防及安全隔离带等。中韩跨境国际电子商务物流公司科学合理的规划利于对库存商品进行妥善保管，快速、准确、便捷地完成拣选，提高效率减少误差。

　　以整箱或栈板方式储存的存储区人员活动最少，陈列架密集的零捡区则活动最多，如果有自动化辅助设备要特殊布局，区位图、货架、储位、安全标识、宣传标语等分门别类布置到位。

　　仓储管理，首先要学习日本的5S方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面，为了把空间高效利用，货物定点、定位、规整摆放，减少误用误送，做到“工完场清”，让物品摆放一目了然，减少找寻时间，杜绝工业伤害，营造清爽的库容库貌。

　　其次，再以5S为基础，借助于PDCA质量改进计划，从紊乱中找出秩序，持续提升运作水平:货位优化、多级盘点、异常流程等，实现操作程序化、信息化。仓储安全生产要尤为强调，装卸搬运设备、货物交接、临时用工、商品轻重长短不一，这些都使得现场安全环境复杂，应排查安全隐患，制定应急响应预案，严格遵守操作流程和作业规范，守规矩是保证安全的基本原则。

　　海外仓有仓管、制单、客服、结算、客户经理、收货员、拣货员、包装员等职位，由于时差原因，很多跨境订单与作业是异步的，不像国内具有实时性，但同样不能延误，否则一耽误就是两天，海外仓要做好排班及与卖家的沟通。

　　库内作业是动态的，缺乏标准的工作最容易出差错;无法流程化的工作最容易浪费人力;任何流程设计都惧怕波动，每当旺季大促时，前端卖家手忙脚乱，后端仓库作业更是通宵达旦;出色的现场调度可以做到作业现场忙而有序，精准且高效的仓储作业保证了订单履约效率。