过程控制与安全

　　过程安全管理的基本思路是通过全面识别过程潜在的危险，分析危险产生的原因和可能带来的不利后果，评价风险，消除或降低风险，进而围绕管理和控制过程风险的目标，建立管理体系，实施主动的、前瞻性的管理，并通过定期审计不断改进管理。

　　过程安全管理有什么特别之处呢?什么是体现在其中的风险管理和系统管理思想?

　　(一)风险管理思想。“过程安全管理是基于风险的管理”表达的就是这个思想。风险管理旨在恰当地应对风险，提高风险应对的效率和效果。风险管理一般包括——

　　1.收集风险管理的相关信息。

　　2.确定风险准则。根据法律法规和应当考虑的相关因素，制定一个本企业的评价风险重要程度的标准。如业界常说的企业的“风险矩阵”。

　　3.开展风险评估。风险评估可进一步细分为风险识别、风险分析、风险评价。即识别存在的危险，分析危险产生的原因及可能导致的后果，评价风险等级，并与风险准则进行对比。风险识别通常采用定性分析方法，而风险分析和风险评价常常要用半定量和定量分析方法。风险评估包括风险识别、风险分析、风险评价，也常常统称为“风险分析”或“危险分析”。

　　4.选择风险应对措施。如修改设计、增加保护措施等，消除或降低风险。需要注意的是，选择风险应对措施应当考虑成本和效率因素，把风险降低到允许的范围。安全防护措施不是越多越好。

　　5.建立管理系统，控制过程风险，并持续改进。风险评估是风险管理的关键环节。风险评估要解决的问题，就是了解过程系统有哪些方面或环节存在危险可能造成事故，事故发生的可能性有多大，会产生什么样的后果，从而正确决策。

　　人们从大量实践中体会到：如果事先能对装置和设施进行系统深入的风险分析，找出可能存在的危险，并对潜在的危险采取相应措施，能够大大提高生产过程的安全性。