并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。如果可以使被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感，随着企业整合的深入，两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合。


企业并购是收购与兼并的统称，企业并购是指一家企业兼并或收购另一家企业。收购一般用现金购买或资产置换，是一种购买行为；兼并一般是同类企业重组、合并的行为，有经济行为也有行政行为。并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。
交易已经顺利完成，然而真正的挑战才刚刚开始，实现协同作用，使并购后的公司能够达到预期的股东价值，是一项艰巨的任务。并购后整合必须是基于目标一致性和并购企业所能承受的范围，如果简单地采取同化手段，往往不利于企业发展。


据统计，超过70%的并购交易无法实现预期的股东价值，因此收购公司需要一种有效的工具来帮助他们实现最佳化价值，或者说应当寻求专业技术服务商的帮助，这样才能实现理想中的价值。Intralinks就是这样一家备受信赖的技术服务供应商，提供并购后整合一站式解决方案，与业内外各大知名企业都有过紧密的合作。
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在并购后整合大潮中，企业若能做好充分准备，往往便能拔得头筹。SS&CIntralinks可定制了高效安全的虚拟数据库服务，匹配各行业切实需求，助力企业完成重大战略项目。虚拟数据库的预设工作流，可以大大提高项目推进效率，还可以提供准确的实时汇报，并实现追踪信息共享路径。同时，分阶段信息共享功能也为敏感的信息披露流程，提供了强大的技术支持和保障。
在即将到来的2024年开展并购后整合工作，将比以往任何时候都更加复杂，但这一年也蕴含着巨大潜力。未来的道路或许充满挑战，但对于那些准备充分、适应能力强的人来说，回报潜力也是无限的，选择与Intralinks合作，将创造更多的可能性，也会让并购交易变得更加轻松便捷。