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了不得!传统国企转型亚马逊跨境,团队均龄29岁,销量5年增长50倍

跨境电商培训方案

  江苏苏豪云商有限公司(以下简称:苏豪云商)成立于2021年,是一家聚焦数字经济新高地、抢抓跨境电商发展新机遇的国资背景创新型企业,其前身是苏豪控股集团一家下属子公司的电商部。苏豪控股集团借助深耕传统外贸四十多年的资源,实现了国企成功转型跨境电商的“华丽转身”。如今,苏豪云商带着新的愿景,开启了跨境电商在国企平台发展的“做大做强”之旅。跨境电商全国“统考”中,苏豪云商如何能成为传统国企成功转型的佼佼者?今天,我们独家专访苏豪云商董事长温总,作为十余年奋战在外贸第一线的老手,更是不折不扣的top sales,看看他有哪些“财富秘诀”?

  国企转型跨境电商思维先转曲径变坦途

  纵观苏豪云商转型的每一步,始终是超前谋划,精心布局的。从迈入跨境电商领域到成立苏豪云商,从年销百万美元的“跨境探路者”到千万美元级大卖,苏豪云商如何能一直做到随“新”而动,跑步入场?

  温总说:”这是国企人的自我修养吧!咱们经常说,百舸争流,奋楫者先,国企必须主动搭上数字经济尤其是跨境电商的快车,助力国家从“贸易大国”迈向“贸易强国”。“

  温总直言,跨境电商作为新型的国际贸易方式,正成为中国对外贸易的新引擎和新的重要经济增长点。苏豪控股集团十分重视跨境电商业务发展,通过成立新的跨境公司来发展跨境业务,也是在恰当的时间,做了恰当的事。温总列举了成立苏豪云商的几点好处:

  1.通过公司化改革,可以实现市场化估值,引入战略投资者,将跨境电商业务做强做大;

  2.公司电商业务板块全面对接市场,可优化资源配置,提高运营效率;

  3.可以为集团内外部的各企业提供更加优质、便利的服务。

  国企通常有着深厚的积淀,调整战略方向时,往往需要长远的整体规划和较长时间的内部资源协调,这也是不少人认为“国企土壤不适合跨境转型”的原因。对此,温总有着独到的见解。温总说:”我把跨境电商比喻是一门艺术,必须精雕细琢,关注到细节。谁都可以去雕琢它,雕琢好了,谁都能造一个奇迹;但难度在于,跨境电商环节很长,真正要认识其本质才能做到创新发展。而且进入了一个新的领域,不管是谁,都必须穿新鞋,走新路。“

  温总认为,国企转型跨境电商,有天然的优势。苏豪云商不仅有着强大的供应链和研发能力,也有着扎实的团队建设和强有力的资金支持,发展跨境电商的潜力是无限的。至于运营能力,则可以通过学习或者合作获得。六年来,苏豪云商拜访了300家以上的沿海外部电商公司,在运营、营销、设计、渠道等方面,积累了大量的跨境电商经验,并为自己所用,不断在跑步中调整队形。至于运营能力,则可以通过学习或者合作获得。六年来,苏豪云商拜访了300家以上的沿海外部电商公司,在运营、营销、设计、渠道等方面,积累了大量的跨境电商经验,并为自己所用,不断在跑步中调整队形。

  温总说:”在初期,要建立平稳的心态,既要沉下心去了解渠道的规矩和运营打法,也要正视自己的不足。这中间需要大量耐心的实践,必须在不断练习和总结的过程中,内化成自己的一套心法。“