热搜词: 培训 加盟 净水器                                     投稿

90后男生拒绝铁饭碗,入局亚马逊勇闯“红海品类”,现年销千万美金!

跨境电商的培训       


  90后注定是躁动、不甘平凡的一代人。麦诗电子的三位合伙人均毕业于厦门大学管理学院,毕业后进入国企开始“铁饭碗打工人”生涯。但在教育环境、文化环境以及时代背景的影响下,90后注定是躁动、不甘平凡的一代人。两年的打工人生涯,他们看到了未来职业的大概发展方向,开始厌倦这样一眼望到底的人生。在一次出国工作中,合伙人之一钟总无意间看见了亚马逊仓库外墙大大的笑脸标志,同行的客户向其介绍了亚马逊跨境电商现状及其发展前景。就这样,机缘巧合下三位合伙人认识了亚马逊。回国后三个人埋头研究了一番,一拍即合,决定开始在工作之余筹备入局亚马逊。

  至于为什么不是全职all in亚马逊,合伙人刘总表示,做个保守派,不至于一下死的太惨。半年的完善筹备后,三位合伙人陆续离职,开始全职all in亚马逊。从2015年的初步筹备,半年之后的all in,再到2022年北美站点单品类千万美金大卖,麦诗电子用7年时间,探索出了一条属于自己的星光大道!

  第一次当老板,我也不太懂

  从打工人到老板,转变的不只是身份,更是心态。打工人→老板,没人给我布置任务了通常聊到创业的困难,大多数人的烦恼是缺资金、没客户、少员工,但刘总的创业困难第一条却是身份的转变。”从打工身份转变成自由职业者,后面转型为老板身份,我花了很长一段时间去适应。没人给我布置任务、设定目标,一切都要靠自我驱动“。刘总说。

  脱离打工人身份后,刘总开始给自己安排任务、定目标,一头扎进店铺运营,每周工作80-90小时是常态。随着业务发展,3人团队逐渐扩张到超过30人,运营、供应商管理、品牌规划、财税、人力资源,各职能岗位配备齐全,刘总才从具体的工作内容中逐渐脱离,开始做主导、管理工作,也因此过上了早九晚六的生活。面对跨境行业加班风气盛行,刘总表示,我不鼓励加班,高效才是正解。

  95后没有那么在乎薪酬。麦诗电子80%的员工都是95后,只有部分管理层是80后、95前。整个团队很年轻,而且充满活力。刘总虽是91年的,但在工作中他发现自己和95后还是有一定的差别。对95后员工来说,选择一家公司,最重要的因素不是薪酬,而是公司的企业文化、经营理念。麦诗电子一直秉持着“做正确的事”的理念,坚持在产品方面围绕消费者需求做差异化开发,以品质和用户体验为核心,不断提升对产品和团队的要求。正是这样的企业文化,得到了95后员工的认同,大家非常愿意同麦诗电子一起成长。

  “我和他们之间是平等的沟通交流,共同探讨出合理的目标、制定合适的方案。”这是刘总的管理秘诀。