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行胜于言,施耐德电气咨询加速企业双转型

  电能质量治理

  当前,新一轮科技革命和产业变革加速,数字化和可持续发展已经成为具有时代意义的命题。行胜于言,以咨询为引领,施耐德电气正加速渗透千行百业,帮助企业一步步抽丝剥茧,从战略层面、运营层面、技术层面入手,提供从咨询到落地的解决方案,并且对每个环节都进行相应的经济性和技术性的可行性分析,确保企业能够科学、顺利地实现数字化和低碳双转型目标。

  在某电子半导体公司,企业面临着一系列挑战:传统能源管理方式难以满足更高的节能减排目标,设备能效状态无法实时有效监控和管理,缺少详细准确的数据及分析作为决策支撑,投入产出比难以科学量化等等。针对这一系列问题,施耐德电气为其提供了精益咨询,通过整体精益布局规划、精益改善与辅导、培训与实践,帮助企业实现生产周期时间缩短,大幅减少产线在制品,规范企业管理文化,推进企业数字化转型。

  在某储能动力新材料公司,由于公司及工厂多地布局,数字化转型复杂度高、专业性强、技术水平要求高,需要通过建立生产制造及品质追溯体系管控、信息系统与统一数据平台,进而实现降本增效,快速占据市场。施耐德电气规划咨询解决方案从基础架构、数据架构、业务架构、应用架构等六大架构出发,为该储能公司提供集团级“标杆灯塔工厂”数字化转型蓝图规划,以及实施路径规划,帮助其提升数据质量,实现透明化制造,提高资产利用率,统一集团与工厂数字化转型战略目标,打造智能标杆工厂。

  在某建材工厂项目中,施耐德电气遵循“咨询先行,先医后药”方法论,为用户提供了电气资产咨询,通过一整套解决方案,帮助已运行超20年的工厂,改善电气资产健康状况,提升电力运行可靠性。经过相关分析规划和运维改造,仅在修复性维护成本这一项就有30%节约达成,其运营安全可靠性也全面提升。

  与此同时,“双碳”目标指引下,新型电力系统和新型能源体系整推动我国能源革命进入新阶段,企业迫切需要更加主动地优化用能结构,精细化能源和设施管理,寻求更可持续的发展路径。施耐德电气咨询以双梁八柱双底座、覆盖从战略到落地各个层级的解决方案,真正解决数字化低碳双转型“看得见”“能落地”“可运营”的需求,构建从规划到落地的价值循环,将帮助成千上万的企业加速双转型,迈向高效可持续。