据了解，超过70% 的并购交易无法实现交易前的预期股东价值。因此，在并购交易之前，收购企业很有必要进行全面的尽职调查，了解卖方企业的经营状况和财务信息，从而判断其是否具备收购价值，或者判断己方是否有能力进行收购。

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尽职调查的流程可以大致分成3步：
第1步，确定目标。对拟收购企业进行可行性分析、市场前景分析、行业竞争分析等，从中选出可行的调研对象。
第2步，制定调研计划。选择合适的时机，安排团队前往目标实地考察。同时，根据调研目的设计问卷，发放给相关人员以获得所需的信息资料，分析收集到的信息资料，得出初步结论。
第3步，现场访问。举行面谈，记录谈话内容，反馈给被访者并做好后续跟踪工作，并及时向有关方面提交报告或文件材料以备参考和使用。现场访问结束后，撰写相应的报告书或其他文档，作为决策的参考。

由于尽职调查涉及大量的数据管理，并且对核心信息要求保密，很多企业会选用专业的并购尽职调查平台，其中兼具数据梳理能力和数据安全防护功能的平台就有Intralinks，而且Intralinks也是唯一贯穿整个并购交易周期实现协同作用的平台。Intralinks协助收购企业建立虚拟数据室，高效梳理信息和科学管理文件，实现文件及文件夹的建构与整合，交易团队可集中于同一工作区，有条不紊地开展工作。不仅如此，Intralinks虚拟数据室还能维持必要的信息屏障，防止信息泄露，为企业并购尽职调查过程中的数据安全保驾护航。
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