博兰得微型逆变器

　　博兰得成立于2011年，成立早期主要是专注于北美市场室内商业照明电源的研发与生产。公司发展到2016年，在北美市场其面板灯、三防灯等室内商业照明电源在行业中已有着不俗的表现。2017年，对博兰得来说是关键的一年，这一年，为应对市场需求，博兰得开始了自成立以来的第一次战略转型，结合市场趋势与公司发展规划，明确公司未来的发展之路将是户外大功率照明驱动电源。基于这一战略判定，公司果断放弃已取得不俗成绩的室内商业照明，开启自我革命和自我创新之路。至2019年，博兰得基本完成户外大功率防水电源的研发并掌握了相关的核心技术，为公司接下来的发展进入快车道提供了保障。

　　发展历程

　　2、择道而行，错峰竞争

　　在激烈的市场竞争环境下，选好赛道再出发，是最具有可持续的竞争方式。在博兰得明确转至大功率照明领域之前，在户外大功率照明领域尤其是道路照明驱动电源行业已有多家有影响力的上市企业，典型如茂硕、英飞特、明纬这些企业，如果与这些行业头部企业正面竞争，博兰得将无法发挥中小企业的优势。如何规避强大友商们的竞争是博兰得决策团队要认真思考的问题。

　　“择道而行，错峰竞争”是博兰得管理层对企业发展最终的决策结论，但究竟是选择哪个赛道，则又是一个问题。赛道的选择至关重要，首先要能发挥自身优势，选择公司有技术基础且能够快速开发产品的领域，以便迅速抢占市场前期红利。其次，要有一定的客户基础，有稳定的订单来源能够保证企业稳定过渡。再次，细分市场有前景，保证在该领域企业在可预见的未来能够可持续发展。

　　结合上述三个决策因素，在植物照明、户外道路照明、工业照明及景观照明电源四个细分领域，博兰得最终选择了植物照明这个细分板块作为突围的方向，形成了阶段性产品策略：即以植物照明细分市场为主，道路照明、工业照明、景观照明及其它细分为辅。可以说，也正是由于这一正确决策，为博兰得接下来的发展提供了有力支撑。