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　　数字化转型已成为行业必答题，但想要转型成功却并不简单。相比趋势的如火如荼，数字化转型成果显著的企业仍是少数。周期长、见效慢，耗费大量金钱资源，还面临组织内部重重阻力，都让企业的数字化转型步履维艰。究其原因，企业关于数字化转型的认识要尽快由工具改造思维，转型变成“真正的数字化企业”思维。数字化转型，从根源上不是一个技术问题，而是组织整体战略的变革。

　　"华为发现，数字化转型成功的企业都有一个共同的前提：就是有强烈的转型意愿，敢闯、敢试、敢投入。特别是高层亲自参与，制定转型战略和愿景，并分步实施落地;在过程中敢于试错，还能坚定不移的投入资源，这样的企业的数字化转型更加卓有成效。可以说，企业的数字化转型首先源自于企业高层的强烈意愿。"吴辉表示。

　　在华为看来，企业家要有愿景牵引，有战略耐心，选择场景切入，实现“小切口、大切面”，树立清晰的目标，并建立联合创新团队。而作为ICT厂家，华为做好自身的技术内化，把多种产品、多种技术进行整合，把简单留给客户，把复杂留给自己。再携手伙伴，充分发挥其在行业中长时间的积累，一起做好创新和变革，释放数字化生产力。

　　在电力行业，华为帮南方电网解决了巡线时间长、劳动强度大、工作环境危险等问题，将单次巡检时间从7天降至2小时，并实现了“高压巡线不登塔”的目标;大幅降低了工人劳动强度和风险，实现了商业价值与社会价值的双丰收。在油气行业，华为帮国家管网解决了油气管道第三方入侵检测困难的问题，用一套设备便能实现100公里管道的AI检测，定位精度达到10米级别，事件识别准确率达到97%;大幅降低了管网入侵所产生的经济损失和安全风险，有效保障了能源安全。而在金融行业，华为则为邮储银行部署了银行分布式新核心，在确保业务稳定性和连续性的同时也帮助银行解决了“卡脖子”问题，帮助邮储银行实现了数字化系统的可持续发展。

　　吴辉指出，过去华为选择聚焦的行业，找到行业中非常典型、非常有特色的头部客户，目的是为了在这个行业中打造 “灯塔”。所谓的“灯塔”，就是通过双方的联合创新，打造出符合头部客户工作生产需求的方案，同时，方案也就具备了行业特性，而这些行业特性也使这些解决方案可以被复制到行业里其他企业当中，从而形成“灯塔”效应。