在互联网+制造业的时代背景下，制造业在利用互联网技术进行转型升级的同时，也面临着供应链体系和生产模式的重塑，主要呈现出以下特点：

多元化发展

对外，传统企业正在通过“互联网+”逐步进行业务的改造，延伸、衍生新的业务及市场发展空间，实现产品结构的多元化，以降低经营风险；对内，也在积极通过组织机构的调整、精细化管理提升等方式来充分利用内部资源，培养新的利润增长点。

组织裂变

提高组织运营的积极性，不仅能解决企业发展的问题，也是企业未来生命力的关键要素。对于集团化企业来说，各组织自主管控成本费用，也是提升组织运营积极性的手段之一。

产销分离

从生产制造层面而言，精品的生产与制造，都需要更为专业的生产团队和技术。而产销分离、分工合作，就便于“专业的人做专业的事”。新时代背景下的产销分离不仅强调精细化的分工，更强调无缝对接式的“协作”，便于企业减少管理层次，提升运营效率，实现智能制造与数字化营销的同步发展。

    通过管家婆工贸M7的集团管控与多组织管理，集团化企业既能实现总部对子公司的各项管理与控制，也能保持各组织的能动性，支持企业实现数据共享、业务协同，落地阿米巴经营，助力企业数字化转型，打造智能工厂。