高端人才解决方案-企业人力资源管理的问题现状：
　　1.选人机制不科学
　　在员工招聘方面，企业还会因多种不正常因素的干扰，招聘也缺乏计划性和前瞻性，没有人才锗备，缺少对未来人力资源需求的规划。在选人用人的标准应用时有失公允，不能做用什么人，招什么，不能全面、准确、客观地让每一名员工人尽其能，在人员使用上不能让人充分信服，容易产生任人唯亲的弊端。
　　2.人力资源开发管理缺乏科学化
　　对员工进行培训、交流是促进企业人力资源开发的有效途径。但目前企业人员培训方式还比较单调，缺乏科学性和规范性，企业在开展培训活动时，常常是遵循讲授、讨论加活动的模式运作，忽视素质锻炼和能力提高的教育环节。培训没有新意，不能吸引员工，不能调动员工的学习主动性和工作积极性。
　　3.人才开发利用率低
　　目前企业在招聘员工时更多的是强调高学历，不考虑企业用工实际，不考虑所招聘的人员适合不适合岗位需要，结果造成了人力资源的严重浪费，甚至由于招聘的盲目性，影响企业工作的开展。有些企业在用人上也过分的讲究人的文凭和学历，造成那些技术过硬、文凭不高的员工不能受到重用，从而造成人才资源的浪费，造成人才的流失。
　　4.用人管人机制乏力
　　由于当前的企业在管理上仍然偏重于计划经济管理机制的那一套管理模式，在用人上讲究按部就班、排资论辈，结果致使优秀的人才不能得到任用，从而使得企业的员工无能力的占着位置发挥不了作用，有能力的没有在位置上，不能发挥期作用和能力，为企业的发展出谋划策，促进企业发展。