高端人才解决方案分享：管理定律，管理者不是按照他是否有部属来分，而是看他是否能负责行动和决策，而又有助于提高机构工作效能，但管理者往往有视野上的障碍，这时候，身为下属的我们，就要知道如何运用老板的长处，避免他走向歧途，"管理老板"是下属的责任，更是成为卓有成效经理人的关键。
　　高端人才解决方案之管理好老板容易升迁
　　在企业里，任何人都有可能成为有效管理者。但你又该如何管理"管理者"呢？管理的方法太多了，这里只说一种特殊的管理："向上管理",也就是管理你的老板。
　　在传统的组织管理结构中，人们往往只习惯对下属的管理，但德鲁克却认为："'管理者"往往"管理'的不该只是自己的手下，而是其他部门的人，甚至自己的老板"、"绝大部分经理人认为兢兢业业地管理好自己，做好本职工作就足够了，殊不知如果管理好自己的老板，就会有更大的升迁机会，而且往往更能事半功倍。"
　　有些经理人觉得老板没必要依赖自己;也有些经理人觉得自己分内的工作就够忙的了，哪来的精力与时间来管理与老板的关系啊！
　　针对这种想法，德鲁克说："管理老板，是下属的责任和成为卓有成效经理人的关键。"
　　因为管好与老板的关系可以消除潜在的严重问题，从而简化他们的工作。
　　毕竟，能否在公司里做出好的成绩，这个责任最终还得由自己来担，而不能推给他人，所以想成为高效的经理人就必须认清这一点的重要性。
　　高端人才解决方案之向上管理的注意事项
　　既然老板是必须管的，那么该如何管呢？
　　德鲁克指出，老板毕竟是老板，对他的管理就肯定和对下属管理不一样，因此要以正确的方式提醒或阻止老板犯错，而不是等到老板错了再去管。
　　要处理好这层关系就一定需要做到以下两点：
　　第一：深入了解老板的优点、弱点、性格、爱好、工作风格和各方面的需求，然后结合老板的特点，充分发挥老板的长处。
　　第二：根据这些信息建立健康的工作关系，这种关系要同时适应两个人的工作风格和特性，照顾到双方相互的期望，还要能满足对方最关键的、需求。
　　"管理你的老板",换句话说是为了给老板、自己以及整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作，实际上就是与老板做好沟通。
　　作为员工，我们有必要在各方面为老板把关，提出合理化的建议，该坚持的就要坚持，不要唯主管是从，这对公司和个人都很重要。但管理老板需要有超凡的专业知识，从专业的角度出发并有理有据、这样才能说服老板听从你的建议，避免他一拍桌就作决定。
　　高端人才解决方案之管理老板是很难操作的事
　　既要让老板明白，你之所以提出不同意见，完全是为了公司好，你们的立场一致，并不是针对他个人，又要顾全老板的颜面，无损老板的权威。
　　你一定要让老板明白你的想法纯粹是就事论事，你的目的不是大放厥词、挑战权威，而是为了事情做得更好。假如老板明白你确实是为了公司的利益，那么他对你的接受度就比较高。
　　与老板做好沟通不等于对老板一味地巴结逢迎，对老板不合理的要求你也要懂得拒绝，但千万要有一个合适的方法。
　　管理老板不同于讨好老板，不同于溜须拍马，更不是玩弄权术，欺上瞒下，或者操弄办公室的政治游戏。做一名优秀的工作者是管理老板最好的开端，是让老板离不开你的最好策略