在企业管理中，当完成了定位战略、组建团队、明确权责、制定制度、拟定计划时，最终却发现员工的工作并没有达到预期的效果时，往往与员工激励不到位有关。通过下面这篇文章，小编就带大家了解一下如何通过人才需求调研报告进行更好的员工激励。
　　万宝盛华大中华是深耕本土20余年的人力资源公司，始终致力于释放人才的发展潜能，凭借灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、管理咨询及培训发展等人力资源综合解决方案，广受业界赞誉。万宝盛华大中华的人才需求调研报告以大数据为驱动，能够在挖掘行业最新趋势和人才最新洞察的基础上帮助在华外企及本土企业把脉人才走向，制定相应人才策略。
　　结合人才需求调研报告可以看出，想通过员工激励留住人才，完善企业用工队伍，需要从以下几个方面入手：
　　1、绩效激励
　　一套完善的绩效考核制度可以让员工清醒的看到自己的绩效考评结果，了解了这些，就会对员工产生激励作用，调动他的工作积极性，更有利于企业的发展。
　　2、目标激励
　　晋升空间、稳定的收入来源、愉快轻松的工作环境、自我价值的实现等与员工的个人利益息息相关。因此，结合人才需求调研报告，管理者应将员工的个人目标与企业目标合二为一，小目标与大目标携手共进，进而达到更加高效的运作。
　　此外，及时的沟通激励、薪酬激励以及个性化发放员工福利等也影响着员工工作的积极性，以及企业员工的流动性。结合万宝盛华大中华的人才需求调研报告合理规划用工，并提供不同的激励方式激励员工，企业才能更好的了解员工，壮大自身。