甲方爸爸常常遇到活动策划公司提案很帅、很炫，但终究落地却因为预算、施行工程技术等等方面，总是有些误差。 



　　成都年会策划公司通过多年的经历探索总结，总结出以下几点，让年会活动策划更有落地保证!

       



　　1、活动策划的目的： 



　　活动的目的、意义使用简洁明了的言语将目的要害表述理解;在陈述目的要害时，该活动的中心构成或策划的独到之处及由此发生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应当明晰写出。成都活动策划政策要具体化，并需求满足重要性、可行性、时效性。 



　　2、活动的总预算： 



　　因为交流的不协调，甲方都是期望看到计划后就马上同步看到预算，策划公司一边期望甲方对计划提出修正主张，一边也迫切期望甲方给出心底的预算，削减最终因预算过高、过低的为难;实际上，两边应在计划拟写之前，扼要交流下预算方向，这样也就不会误差太大。 



　　3、活动物料的预备： 



　　为了更好的资源调集及物料收购制造，主张物料预备时间足够一些，这样就不会匆匆忙忙，尽量预备的更详尽、更完好到位。 



　　4、活动前期排演： 



　　不打无预备之仗，年会相关环节有必要排演。只要在排演过程中，才干掌握年会环节的节奏性，才或许发现相关环节的问题点。关于掌管人和参与者，排演可以完成游刃有余的作用。 



　　5、活动履行分工： 



　　活动履行是一个系统工程，有必要用项目办理的思路去运作。其间十分要害的是人员分工问题。比方导演组、节目组、服装道具组、车辆服务组、物质收购组、灯光音响组、视频印象组、多媒体互动组、安全保卫组等。 



　　有必要要分外留意的是，人员分工要赋予仅有的职责和权利，实施职责危险承当制，这样各司其职，保证项目的完美落地!