这几年，市场竞争越来越激烈，不少上市公司试图通过并购整合或者新建产能的方式来收购产能，提高市场占有率。相比新建产能而言，并购整合的好处在于没有增加市场供给且更加快速、高效。然而，这并不意味着并购整合就一定能够增加公司的产能和提高市场影响力。相反，上市公司并购整合失败的案例比比皆是。上市公司并购整合失败的原因主要有两个，一是对被并购项目的判断不够准确，二是整合失败，而大部分公司的失败直接源于整合环节。


上市公司想要做好并购整合，实现预期的并购价值，就是要形成并购的组织能力和持续改进投后整合方案，同时向专业的并购公司寻求帮助也是很有必要的。并购公司有哪些？全球有不少并购公司，但是专业的也就那几家，我公司去年收购了一家小公司，因为是头一次做并购整合，对各方面都不够熟悉，于是就找了Intralinks平台来协助我们。
在并购整合的过程中，Intralinks平台比较擅长让股东价值更大化，平台通过帮助我公司梳理交易信息、让信息触手可得，并且保持交易信息的实时性，促成我公司团队在并购后整合流程中做出关键决策，从而帮助我公司实现了更大的并购整合价值。不仅如此，Intralinks平台还可以随时随地对每个具体文件执行信息安全策略，全程为公司的数据保驾护航，避免信息泄露造成不必要的损失。

总之，上市公司想要在并购整合上获得成功，不仅需要公司领导层独具慧眼，善于选择有投资价值的项目，还需要寻找像Intralinks这样的专业并购公司建立合作，依靠并购公司的技术优势梳理交易信息，保障交易信息的实时性和安全性，争取实现更大的并购整合价值。