从仿制药的发展来看，这一行业在国外的发展非常迅速，市场的接受度也比较高，但国内却不行，但随着近年来国家鼓励创新药的政策频出，未来几年中国可能进入国产创新药的集中上市期，支付系统如何承接创新药的上市，药品结构调整等方方面面的原因造就了我们今天看到的集采常态化。面对常态化和国家地方全面开花的集采，仿制药开发公司的生存之道是什么呢？
　　首先，仿制药开发公司普遍产生悲观的情绪，为以后的生存发愁。其实仿制药没有那么难还是大有可为，首先拿美国来说，近年来年药品消费支出达到5千亿美元，以仿制药的销售市场20%来说也有1千亿美元的市场，而我们国家则年总药品消费支出不到1千亿美元，仿制药消费支出700亿美元。尽管现在国家进行集采，仿制药总的支出可能会下降，但总的增长趋势不变，而且未来30 年中国人口步入加速老龄化的阶段，到2050 年，中国60 岁以上人口数量将超过4 亿，占总人口比例近40%，仿制药的缺口还巨大。
　　其次，在美国为什么仿制药的销量占到80%以上，但是销售额却低于20%，因为美国的仿制药是向全世界进行采购，本土企业很少生产一般仿制药，美国药企仿制药由于成本问题很难生产的，如一些消费品在美国销售5美元而在国内销售20美元一样。国内集采价格向美国看起是不现实的，因为国内市场体制还没有向世界开放。集采的价格终归回到理性。而且国内最大的几家仿制企业还没有达到世界级别，仿制药开发公司还是有巨大的机会。
　　仿制药开发公司怎么发展，企业首先要想清楚自己未来打算走怎样的路，在规划未来道路的时候还有一个问题的答案需要明确，那就是现在轰轰烈烈的集采在未来的五年十年甚至二十年之后还会不会存在。很有可能很多年后，现在这种模式的集采已经不复存在，原因是现在的集采存在着很多不足之处，灵活性较差，而且我们的体制及医保支付控费下，只能称作是“准市场经济”，可以作为一时的暴力手段，从不考虑医药经济学，很难从基本上解决问题，当目的达到的时候也就能会退场，但我们的医保支付方式不容许退场，因为是国家买单。最终在达到目的的过程中，会有很多小企业的尸骨出现，也出现进一步的两极分化。当目的达到时——仿制药及专利到期原研药的价格下降到一个合理的相对较低的水平的时候，跌下去的价格会涨上来吗？答案是不会，价格不会回到集采前的水平，相对应的销售模式也很难恢复。如一致性评价一样，现在仿制的产品不存在一致性评价一样。
　　在认清了这些之后，仿制药开发公司需要思考的问题是自己未来的业务重心是否还是在仿制药领域。如果是，企业要发展或者说维系现有的体量，需要做的就是轰轰烈烈的大发展。定下心来决定要在仿制药这条路上一路“走到黑”的企业，修炼内功，一方面垂直整合产业链原料药制剂一体化提上日程，严格控制药品质量及成本，同时未来可以打造特色名片——仿制药开发公司的“高端线”法规与技术结合抢占首仿先机。一方面要抱有称霸国内市场野心，毕竟国内的仿制药头部企业也是刚刚起步，另一方面抱有一颗对外扩张的野心不满足于中国市场，海外从规范市场向所谓的“不规范市场”拓展，找准定位努力发展。
　　所以说，仿制药开发公司想要在这个时候抓住发展机遇，那么做好长期的战略规划是必须的，具体如何做，也可以参考同行做的不过的仿制药开发公司，比如奥信阳光。