人才短缺调查报告中暴露出来的种种人才问题，归根究底与企业没做好人力资源规划有关。解决人才短缺问题是企业提升竞争力的必由之路，那么对于中小型企业来说，如何才能解决人才短缺调查报告中显露的问题呢？一起看看下文的介绍吧。
　　人才短缺调查报告归根究底属于人力资源规划不足，是可以提前预防和安排的。企业可以通过建立人才数据库、做好人员接续计划、制作管理人员晋升卡等几个方面来完善企业人力资源规划，解决人才短缺问题：
　　1、建立人才数据库
　　人才数据库是分析现有员工技能的有效工具，它是对员工综合竞争力的一个反映，判断员工是否有潜力。人才数据库的建立可以通过人力资源管理系统来实现。如万宝盛华大中华聚焦企业人事管理、自动化行政服务、薪酬社保所得税管理等需要推出的万宝简斯HR SaaS系统拥有良好的数据安全性，可轻松实现企业对人才数据的统一管理。
　　2、做好人员接续计划
　　解决人才短缺调查报告中的问题还应做好人员接续计划，万宝盛华大中华可为企业提供灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、管理咨询及培训发展等人力资源综合解决方案，对于有人才短缺风险的企业来说，借助万宝盛华大中华的服务可以有效规避风险。
　　3、完善绩效培训机制
　　建立企业培训系统也是解决人才短缺调查报告中存在的问题的方式之一，运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段，可以提升员工的工作价值，进而员工与企业的距离。
　　通过人才短缺调查报告可以看出，产生人才短缺的原因不是单一的，而解决方案也是一个系统过程，不仅需要进行人力资源规划，更需要整个人力资源体系的支持。万宝盛华大中华能够为企业提供人力资源规划方案，现已成为诸多企业可持续发展的保障。