在企业的发展过程中，全面预算对企业战略目标、日常经营以及经营风险管控、优化资源配置等方面都具有重大意义。但在具体实施上，部分企业最后所呈现出来的效果并不乐观。那么，如何进行全面预算管理？其目的是什么？


　　首先，要明确，全面预算的目的是使其具备可执行、可操作性，具体实施要点如下：
　　1、严格执行是全面预算有效实施的关键。编制好全面预算后，企业高层和各执行者需要确认，签订正式的责任书，并经企业全面预算委员会下达至各执行者。全面预算管理是企业上下全力以赴的奋斗目标，各执行者的执行力度关系到所有人的命运，必须认真组织实施。
　　2、定期分析预算执行情况。企业高层管理人员要建立预算执行情况分析制度，赋予全面预算委员会监督、考核权限，由其定期组织召开全面预算执行分析会，通报各执行者预算执行情况，分析、解决该预算执行过程中存在的问题并逐项解决，要有不达目标不放弃的决心，全面预算管理委员会要定期组织预算执行情况考核分析会。
　　3、预算执行情况与企业全体职员的绩效挂钩。全面预算的有效实施需要充分调动企业各执行者的积极性与创造性，明确目标和责任主体，企业整体形成控制与执行相关联的责任体系，全方位保证全面预算执行的效率和结果。
　　关于全面预算管理的实施注意事项以及管理的主要目的，小编就先为大家简单介绍到这里。此外，也应该要建立一套严格的考核方案，依据实施绩效考核，促进管理的有效落地。更多信息，大家也可以通过先胜业财官网咨询了解。