对于大型集团企业来说，财务管理方面的信息化建设是非常重要的，所运用的财务管控系统完善的财务分析和报告体系是实施管控的有效手段。为了方便大家了解，下面就让小编来为大家介绍下，集团财务管控系统的基本结构是怎样的？
　　集团财务管控体系是由：财务人员管控系统、财务制度管控系统、财务目标管控系统和财务信息管控系统等，它们相辅相成共同构成一个有机整体。以财务权力和责任为核心的内部财务制度是企业集团公司开展财务活动的行为准则，建立统一财务会计制度，也是企业集团公司实行科学财务管控的前提条件。
　　为实现企业集团公司整体的财务目标，必须建立自上而下的集团财务管控系统，包括财务目标评价系统、资金管控系统、收益管控系统。构建财务管控体系，首先要构建财务管控系统，包括财务人员管控系统、财务制度管控系统、财务目标管控系统和财务信息管控系统等方面；其次要保证管控系统能良好地运行。
　　在实践中，应为集团财务管控系统运行提供良好的人文环境和机制环境。以人为本，把董事会、经营者、财务管理者紧密结合起来，处理好监督、经营、决策三者之间的关系。同时，借鉴国外成功的激励机制，比如股票期权制与我国目前常用的工资、津贴或奖金形式结合起来，形成合理的、能促进企业集团永续发展的激励机制。
　　关于集团财务管控系统的基本结构，小编就先为大家介绍到这里。该系统构建原则应遵循成本效益原则、分级管控原则。如果大家对该系统还有其他疑问或者想要了解的内容，可通过蓝科系统服务商官网进一步咨询了解更多内容。