荣耀手机克隆

　　早在去年3月，伴随独立后荣耀各方面的整合全面完成，荣耀终端有限公司CEO赵明宣布开启荣耀新战略的全面冲刺，放言荣耀将保持战略聚焦，“在手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴、音频等领域持续耕耘，绝不分散精力，直到成为这个领域的第一”，同时表示，将打造全场景最佳连接和应用，用AI加持手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴、音频等设备的一体化无缝体验。刚刚过去的7月21日荣耀全场景新品发布会上，赵明为荣耀的全场景业务赋予了新的定义，“要打破过去全场景业务以手机为中心的固有模式，打造‘以人为中心’的跨应用、跨设备智慧生活解决方案。”并预计全场景业务未来有望占整体收入40%以上。

　　从手机业务上的领先到全场景业务的持续进化，我们可以看到荣耀一个不断进阶的内核。而赵明彼时的战略官宣，以及此后荣耀的一系列攻城略地动作和成绩，更让人不禁联想到40年前通用电器履新CEO、“中子弹”杰克·韦尔奇著名的“数一数二战略”：在自身涉足的所有产业领域，都必须成为市场领导者。而这背后，首先是确定自己的能力边界；其次，聚焦核心业务；同时，在运营上，需要员工体系、组织运营效率的持续提升，更具市场竞争力的产品，以及不断寻找并培养有巨大增长潜力的新业务。

　　全渠道+高端化策略助力手机业务逆势登顶

　　根据中国信通院数据，2022年前五个月中国智能手机创造了十年以来的“最差销量”，国内手机总体出货量累计1.08亿部，同比下降27.1%，去年这个数据为1.24亿部，同比下降18%。更为悲观的是，这样的下滑趋势似乎尚未见底。

　　在这样的背景下，荣耀的逆势增长显得格外珍贵，荣耀到底做对了什么？

　　1、高效布局的全渠道均衡策略

　　手机厂商向“全渠道模式”切换已经成为行业共识，作为曾经的“互联网手机第一品牌”，荣耀在独立后至今约一年多的时间里，线下和线上渠道占比彻底进行了反转，线下渠道销量从过去的30%提升到了70%，彻底转型为一个真正的“全渠道品牌”。

　　高效快速地转型，离不开荣耀在渠道理念与商业模式上不断推动探索创新：首先，荣耀一直坚持的“有朋友有未来”策略，其次是荣耀推动建立了类似银行的“信用体系”评级系统。最后就是持续推动渠道、服务与用户沟通的“新模式”探索。

　　这些令荣耀在市场下行时依然获得了渠道合作伙伴的鼎力支持，多个城市的荣耀体验店如期开业，渠道效率成了市场持续下行期间，荣耀持续保持“优势竞争力”关键因素。