三大战略既是企业经营成败的关键，也是创造企业价值的前提条件。因此，为企业进行公司战略规划咨询是全部问题的核心所在。人们争论的焦点是公司战略规划咨询的理念与手段，以及如何将其运用于企业的组织机构中。公司战略规划咨询是对企业内外经营活动的关系的描述，它包括内部价值链的设计以及企业外部关系的协调。两种代表性的设计模式包括紧密型与松散型。
　　具体内容如下：
　　一、紧密型公司战略规划咨询
　　紧密型战略主要体现为企业的内部管理注重规范化，企业的外部关系注重合约化。这一战略模式强调规范化的管理，主张用严密的制度确保企业内部经营与管理活动的正常运转，以合约化的方式协调与外部的联系。
　　二、松散型公司战略规划咨询
　　松散型战略更加强调开放式与灵活的管理模型。这一公司战略规划咨询注重企业内部管理的灵活性，以便适应外界环境不断变化的需要，且更注重与供应商以及客户保持长期的战略合作伙伴关系。
　　以上两种模式各有利弊：紧密型公司战略规划咨询可以大大降低企业的经营风险，提高企业管理的效率，而松散型公司战略规划咨询能够促使企业灵活地适应千变万化的外界环境，增强企业的竞争能力。就发展趋势而言，由于市场竞争不断加剧，经营风险日益提高，经营环境越来越复杂，松散型的公司战略规划咨询已经成为一个时髦的话题。