方案的制作需要一个清晰的思路将自己的设计理念展示出来。方案从调研分析、策略定位、思维导图、手稿的探索到最终方案的设计一步步循序渐进地进行讲解，并且将品牌定位

　　

　　企业定位战略咨询通过视觉落实到品牌形象识别的过程表述明确。从竞争优势、品牌价值差异化的角度打造品牌设计策略，并且针对不同方案优劣势进行陈述。在每个方案的最后，可展示该方案的品牌识别运用到实际触点中的应用设计效果（根据品牌实际情况选择，如包装、名片、网站、广告、环境等），并且针对竞争对手的视觉策略进行方案优势的竞争性分析。

　　沟通策略 直接与决策者对话：我们需要在方案开始的时候就确认对接的是不是方案的直接决策者，最佳的方案是直接与企业的决策者沟通，不然你在项目沟通层面上就与方案决策者形成一道墙，这样在项目进行过程中我们很难了解到第一手关于委托企业决策层的品牌识别设计的诉求和想法。 当你为最终提案简报倾注心血与热情，并且为提案会议精心设计演示稿并讲解后，你能想象非项目决策者的客户方人员成为“传话筒”，拿着你的提案又去以自己的方式和决策层展示你的方案。

　　让客户参与进来：在项目开始以后，我们就要与客户建立良好的互动关系，这会让整个项目推进变得高效，过程也因充满默契而愉快顺利。 参与感是这个阶段需要关注的课题，客户的建议并不一定是正确的，但是他们比你更了解其行业、产品和服务层面的优势和劣势，因此在项目的不同阶段适时地让他们参与进来将大有裨益。

　　当你完成品牌调研分析后，可以与他们进行品牌视觉策略方向的讨论，这会让他们感受到你对项目理解的深度及自己专业层面的思考。客户听取你的想法后会反馈他们对你策略的建议，这个过程是一个良性互动的过程，你不仅可以吸收他们好的建议，对方案进行更精细的调整，又可以根据沟通中的了解，对客户在品牌设计认知上的误解进行矫正。

　　很多初次从事品牌设计项目的设计师很容易忽视这个阶段，在最终提案的时候才发现在策略层面、大方向上与客户的想法背道而驰，从而埋怨客户最后才提出异议，这样的后果很糟糕，更容易导致项目从头开始。

　　要建立参与感，学会聆听与引导，让客户参与到项目中，将方案引导到大家目标一致的方向上，使整个过程变得有序而可控。