招聘作为HR的重要职能，是对HR沟通能力、高情商、眼界的考验和培养。为企业找到合适的人才，包括多个方面：稳定性、成本控制、能力匹配、企业文化等等。再加上很多时候对一个岗位的需求非常急切，原雇主的挽留，应聘者面试的表现等因素让专业人才招聘变得非常不容易。让我们来看看如何做一个会招聘的HR吧。
　　
　　一、正确解读“招聘”，避免招聘偏差
　　通常情况下，招聘最原本的原因是为了解决公司内部某个岗位的空缺而针对性的对外进行招聘。那么，我们就可以说招聘是为了将合适的人纳入自己所需要的这个岗位。但是往往我们都会在这方面有一定的偏差，因为针对现在的招聘而言，很多公司为了刚招来的员工能尽可能的投入工作，在招聘时就会有如下要求。总结一下，这些要求大多数都是：（1）行业经验（2）岗位经验（3）专业背景。
　　但是，就这三个要求就足以把很多企业的人才都拒之门外。有的人是半路出家且干的很好的，有的人是从技术岗位转到销售岗位拿到了很好业绩的。很多企业希望应聘者有专业背景的最大原因是希望招过来就能用。但其实假如能针对性的对他们进行岗前培训的话可能会比要求有专业背景更有用。
　　二、为什么招聘困难？
　　那么伴随着以上这些要求的产生，招聘难免就会存在很多难点，让我们看看这些难点背后的原因。
　　（1）没有选择合适的招聘手段及要求
　　在招聘时首先最突出的难点就是企业在招聘时应聘人员少，难以找到合适的人员。这是因为企业的硬性要求太多，将很多本可以有一番作为的求职者都拒之门外。这样一来，不仅求职者很难找到心仪的工作，招聘方也很难招到合适的人。
　　（2）未做合理的长远规划
　　企业在用人时，往往都是当下哪个岗位上缺什么样的人才就往哪个岗位上填充，但却忽略了这个岗位未来的发展，没有做合理的长远规划，导致企业呈现一种人多，但做的工作不够好的状态。