进入冬季后，国内多个城市接连出现新冠肺炎疫情。眼下年关将近，很多人不禁担忧了起来，难道今年需要“就地过年”吗？这事儿其实不能一刀切，若是疫情尚未得到控制的地区，那么肯定是需要遵循“就地过年”的政策，这是对自己和他人的负责。
　　同时，“就地过年”也是对企业人力资源管理的一次考验，对于雇主与HR而言，面对可能存在的风险，需要提早规划，并做好人员休假调整、薪酬管理变化、人事外包方案等人力资源预备性工作。
　　提前发布倡议，做好整体风险评估
　　如果当地政府开始倡议“就地过年”，专业人才招聘HR要及时响应：在政府通知出台后，应尽快根据公司情况，拟定本企业关于员工春节过年的相关倡议或者报备制度，为做好整体的风险评估，公司政策制定等提供依据。
　　快速并精准发布公司倡议，会对员工的思想安抚起到积极作用。如HR发布信息较晚，对于一些已购票并做好相关回家准备的员工而言，可能会降低对人力资源管理的认可度。
　　提前建档员工过年情况，适度关注员工心态
　　HR要在春节假期前以及春节期间发放问卷，统计员工出行情况，应当采集的信息包括休假地点、来回时间、确定是否出入或途经中高风险地区、是否接触过来自中高风险区域的人员等信息，并按期呈报公司领导，做好相关信息更新工作。
　　而在逐一了解信息的过程中，HR也可以通过沟通让相关员工做好“就地过年”的准备。对于回家（异地）过年期望值特别高的员工，HR应做好记录，以备有需要时重点跟进安抚。在关注员工的过程中，HR要避免过度地跟踪及排查引发员工的反感。