如何招聘高端人才?数字化人力资源转型的核心是企业应该如何变革人力资源部门自身来进行数字化运营，运用数字化工具和应用来提供解决方案，并持续地尝试和创新。
　　企业数字化人力资源运营管理可以从以下3方面入手：
　　1、端到端的流程，实现人力资源管理的流程化
　　数字化重新定位了人力资源运营管理的价值，HR要充分理解数字化技术能为运营管理带来的价值。在业务流程梳理和完善过程中，要将人力资源运营管理的方方面面落实到数字化系统平台中，通过“制度流程化、流程表单化、表单信息化”的方式，提高流程自动化和智能化的高效运作。
　　2、智能化的员工服务，提供一站式的人力资源管理
　　越来越多的企业通过构建共享服务中心为员工提供高效、优质和多元化的员工服务。数字化技术不仅覆盖了员工从接受Offer到离职的全职业生命周期，也为员工提供强体验的服务。
　　为了追求员工高体验和高敬业度，企业提供的员工服务已经开始从常规的人事服务，扩展到员工的生活方面：Web门户、移动App、微信公众号和呼叫热线等服务渠道，让员工随时随地都能感受到与企业人力资源部门的互动。
　　3、数字化的人才管理，践行降本增效
　　数字化转型是对企业战略的重塑或调整，因此企业的人才管理也需要被重新定义。
　　人才吸引与招聘方面，人才招聘通过视频等面试技术，让候选人和招聘者更便捷高效的沟通；利用大数据技术对标行业人才报告、薪酬报告可以帮助HR更明确的进行人才决策。
　　员工学习与发展方面，数字化技术给员工学习带来诸多变革：员工利用移动设备，在碎片化时间，即可进行非正式的、社交化学习，提高了自主学习的动力。
　　绩效管理与激励方面，数字化企业绩效管理将实现以数据为驱动的绩效目标管理，绩效辅导实现实时沟通互动，管理更敏捷；充分调动员工积极性，激发组织活力，最终达到持续提升组织绩效、发展员工能力的目标。
　　从传统的人力资源服务模式向数字化转型任重而道远，这将是一个不断试错、调整、更新迭代的过程。数字化转型需要精通业务和能保证业务流程正确走向的专家团队，也需要了解业务和掌握最新数字化技能的技术团队。因此很多企业会选择与专业的人力资源服务供应商合作，寻求符合企业自身业务需求的数字化人力资源解决方案。