业财一体化管理对企业的重要性以及意义，小编在前面的文章中已经为大家说明了很多，但在具体实施过程中，各个企业中或多或少都会存在一些问题，影响了业财一体化管理的实施和落地。那么，企业应用业财融合需注意哪些问题？如何解决呢？
　　
　　首先，应强化财务人员的综合素质，不但要懂业务，在某些领域中甚至要比业务员更懂业务，在工作中扮演多重角色，如财务专家、业务专家、管理专家等，因此，加强对员工的培训力度，对其综合素质提出严格要求。
　　而在培养过程中，一方面，可组织财务人员参与到产品设计、采购、研发与客户管理等活动中，使其知晓各项业务知识；另一方面，还可将经营单位信息及时提供给战略财务与企业，如若单纯具备共享服务，整个财务部门可能会沦为会计核算或者数据中心；如若单纯组建战略部门，则会因缺乏业财融合的支持，使该部门成为任人摆布的“职能部门”。
　　此外，在培训教育时还应因人而异，根据不同财务人员的能力要求，为其设计能力培养路径，使每位员工的综合能力均得到有效提升。为了加强业财融合，某企业在成本管理、资金预算、税务等小组中抽取一批具有高素质的人员，组建一支专业化的业财队伍，将人资管理、销售服务等难以直接生成的账务纳入其中，由财务人员进行量化，依据耗费的成本，将其他部门账务进行单独核算，从而充分掌握企业业务，在业财一体化方面取得理想的效果。
　　关于应用业财融合需注意的问题，小编就先为大家介绍到这里。大家在这方面如果还有其他问题，都可以通过先胜业财官网咨询了解。先胜业财可帮助用户实现从业务到财务价值链条的数据智能，赋能财务周边生态系统，帮助企业提升决策力和执行效率。