对于国内中小企业来说，首先要向大型成功企业学习的管理模式就是——业财融合。它对企业发展的作用以及重要性，小编在前几期的文章已经介绍了很多，而这一期小编要向大家介绍的是，企业如何有效实现业财融合管理？希望对大家了解会有帮助。
　　
　　对于这个问题，有专业人士指出了两条路径：组织融合和信息融合。
　　第一条是通过组织融合的方式实现，就是在企业内部让每一个生产经营业务部门，甚至每一个岗位或者作业成为一个价值单元，这一价值单元不仅开展具体的生产经营业务，而且每一项业务的成本费用和收入都能被明确地确认和计量。这样的生产经营业务部门、岗位或者作业就不再仅仅是业务属性的，且也是价值属性的，即通过组织融合的方式实现业财融合。
　　另一条，则是通过信息融合，其基本的路径就是将企业财务状况和经营成果的结果价值信息追溯至每一个作业上，再根据这些作业所在岗位的部门就能确定相应的收入、成本和费用边界，从而通过信息融合实现每个岗位和部门的业财融合。
　　正是通过上述业财融合，企业内部的每一个生产经营业务主体的收入、成本和费用边界被划定，对这些主体的业绩考核和评价才能建立在真实可靠的基础上。在信息化工具的选择上，国产化软件正在成为企业实现业财一体的重要助力，如先胜业财一体化平台。
　　通过上文的介绍，相信大家对于企业业财融合的方式都有一定了解了。最后有一点要注意的是，虽然现阶段市场上这类服务平台有很多，但用户在选择时还是要慎重，如上文提及到的先胜业财，大家可通过官网进一步咨询了解。