企业与企业之间的招聘工作是有很大区别的，负责人要根据自身的特点来建立属于自己的招聘体系，比如小公司就要讲究小而精，大企业要讲究全面、系统。那么，高管招聘体系包含哪些内容？下面就让小编来为大家详细介绍下。



    1、人才招聘需求分析：高管招聘需求分析是招聘工作的基础，主要分为，
    (1)数量需求分析：企业需要增加多少人员，不能凭空捏造，应根据人力资源规划以及岗位的特点，进行定编定员，计算出合理的数据。
    (2)质量需求分析：新员工的质量，关乎到企业未来的绩效和发展，如何保证，应当在岗位说明书的基础上建立胜任力素质模型，根据胜任力素质要求进行面试甄选。
    2、人才招聘渠道开拓：高管招聘渠道的开拓与建设，就应不拘一格。
    (1)内部渠道：内部渠道主要指内部晋升、内部竞选、内部推荐、轮岗等;
    (2)外部渠道：外部渠道主要指网络人才招聘、现场人才招聘会、校园人才招聘、猎头，除了这些大众熟悉的主流渠道，随着社交网络的发展，通过QQ、微博、微信进行人才招聘是比较新颖的方式，也容易得到新兴人类的认可。
    3、面试评估。这是高管招聘体系中最关键的一环，涉及到如何甄别人才。
    (1)面试问题：面试问题的好坏，直接关系到应聘者是否真实的反应自身的情况，也影响到面试官的判断。应根据工作岗位内容和胜任力模型设计一般问题和专业问题。
    (2)面试维度：越复杂越关键的岗位，对面试维度的要求越高。应根据岗位特质和与之相应的胜任力模型，确定每个岗位的面试维度。
    (3)权重分配：对于不同的岗位，相同的维度可能会有不同的要求。比如沟通能力，前台和电工的要求就不一样。
    关于高管招聘体系的搭建，小编就先为大家介绍到这里。当然了，每个企业的情况都是不一样的，招聘体系的建设所需要考虑的因素也会有差异，但为了招聘效果，以上所提及到的这些，招聘负责人都应该要考虑进去，以防不时之需。