企业发展的各个阶段都需要各类人才的支持，但对于现代职场来说，各大企业之间的人才竞争情况愈发激烈，如何才能招揽更多的人才，就需要专业机构来为企业制定人才方案。那么，企业制定人才解决方案的主要内容有哪些？
    在企业的人才规划中，企业以一些重要职位为契机，以更加系统化的方式加速从企业内部培养人才和从外部招聘经验丰富的人才。成功的要素包括：人才与责任匹配得当；保证所施其责确实重要；提供恰当的支持以培养领导能力和职业技能，使人才能够脱颖而出。
    企业的人才解决方案一是定期进行外部招聘，企业通过确定那些面临类似挑战的行业，跳出所在的行业和部门的常规局限，去寻找经验丰富的人才。人才所拥有的经验往往比供职的行业更能准确地表明潜力。一家一流企业在甄别它所需要的各个层级人才的主要类型时，可以不拘一格地定义它所希望的人才应拥有的背景、经验和素质。
    企业的人才解决方案二是从企业内部培养人才即以自力更生方式培养人才，由于供不应求的人才市场常常无法提供具有合适技能和领导素质的应聘者，因此一流的企业都制定了人才培训和开发计划，并将其作为雇用和保留人才的中心工作。全球性的人才培养方针和计划可能并不适用；企业必须量身定制计划，以适应人才队伍的心态和职业发展前景。
    关于企业的人才解决方案要点，小编就先为大家总结到这里。事实上，人才咨询机构会根据企业的实际情况来制定合理的解决方案，其内容包括人才招聘、人才选拔、人才培养等诸多方面，大家可以通过人才咨询机构官网咨询了解。