1.酒店重新定位 市场变更是迅速的，不少酒店初始制作时符合市场需求，但没过几年周边商圈已经发生了很大的变更，好比原本定位的快捷酒店，如今区域已经开展成了商业的焦点位置，那就要重新准对如今的市场做调研剖析，结合投资人气力重新进行投资革新。 市场调研包含调研酒店所处位置在何处、左近的焦点商圈、人流量怎样，不同的位置影响不同的客源结构。搞清楚客源之后，打听目标客户群体的特点，好比年龄层、喜欢的风格等，以此订定相关的方案和策略，树立属于自己酒店的风格、文明、特色，乃至打造出一家“网红”酒店。 2.重新规划功效 经过几年经营的酒店，原有的功效也许已经不可以满足市场需求，后者已经被市场抛弃，革新要重新评估各项功效的须要性，合理的功效配套能最大化拉高酒店整体房价，带动酒店营收，不合理的功效配套只会浪费人力和酒店面积，浪费成本。 所谓的功效配套好比客房、餐饮、泊车场、会议室、宴会厅等，要紧由酒店定位和本身条件决意，好比革新成快捷酒店普通惟有客房+餐饮。除此以外功效间的流程要合理流利，避免客流、服务流、物流交叉打架，从而提高酒店的服务速率、质量、效率，低落能耗和运营成本等。 3.酒店设计 设计阶段要凭据前期的定位和风格进行设计，追求美感的同时保证投资成本和效益的最大化，保证每一平方米都能被最大化地行使。而且一定要在项目开始前确定硬性条件，请消防、卫生、文明执法等部分先审核图纸，施工过程中也请专家跟进考查定见，确保证件办理手续可以实现。 4.评估旧改项目 开工前要先清楚一件事，“推倒重来”情况下有一笔不小的撤除成本。但究竟上老酒店中有的基础设施是可以再次重新投入的，评估旧改项目的基础设施是否可用将节减不少成本。 机电设施、消防设备在投入中占相当大片面，要概括评估原有设备的使用年限、维修保养情况、未来可使用的年限等。重新审定未来机电设备的购买及品种，在未来的拆迁过程中，护卫好原有设备。 硬装片面如隔墙、厨房等，要打听现有功效辨别是否符合酒店未来经营开展，若符合是完全可以不撤除的，只需求对过不适用的片面进行革新即可。 软装片面普通酒店每一年都有小革新或物品增加，有些装饰可以通过旧物革新或重复使用，到达再生行使的代价，这不单单有益于企业获利，更能削减建筑废品。让更多历史得以重现，也让老物件获得了重生。 5.正式开工革新 革新过程坚持成本控制和保证措施，尽量要做到节减，记住不是一味追求奢华装修就能带来好生意，重点都在前期的酒店定位、规划和设计里。 选定装修公司一定要正式招标，选定有职业天资、有经验、有胜利案例可供参考的装修公司。不懂装修的投资人最佳延聘施工现场项目经理，把控施工阶段建材的购买决策和招标及实施，合同签订和执行及监督，种种实施决策，安全决策，项目进展汇报，并按照质检验收规范自检。 6.把钱花在刀刃上 可花可不花的钱一律不花，找准酒店革新的刀刃，把钱用到刀刃上。这里最要紧的是要找准刀刃在哪？客人即是刀刃！酒店要把钱花在客人身上，客人才气给酒店回报，与客人有关的做加法，无关的做减法。加大床品、枕头、电视、热水、隔音、茶叶、矿泉水、毛巾、洗漱用品的质量提升，从色彩材质增强空间舒服度。 7.改善运营经管 改善原有的经管不足，重新置入新的经管模式和经管理念，让经管模式更适应当下酒店的市场，更节能、更高效。增强经管，提高酒店服务品格。酒店基础条件好了，稍加人道化的经管与服务，也能让酒店的收益好过周边酒店。http://jdydwlwpt.com/