什么时候申请?黄山市两化融合贯标申请奖励资助和贯标认定流程条件
时间:2022-12-26 13:47:03 阅读:104
什么时候申请?黄山市两化融合贯标申请奖励资助和贯标认定流程条件
本文将为大家重点讲讲关于黄山市两化融合贯标申请奖励资助和贯标认定流程条件解析,此次两化融合贯标什么时候申请?如何申请?详情如下,需要咨询的企业单位的可以免费联系小编为您的企业做一个详细的规划!
政策专人免费指导电话:15855199550(可加v),0551-65300586
黄山市两化融合贯标申请流程
1)成立两化融合组织机构
组织应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表,根据组织实际情况,确定两化融合领导和执行机构(如两化融合领导委员会、两化融合推进工作组),明确相关工作职责。
2)项目准备及宣贯
①项目准备:两化融合管理平台进行注册,以便于贯标工作的开展和申请、评定工作的管理。
②项目启动:其作用和意义是充分发挥领导的核心作用,进行战略决策的宣导,全体动员、全员参与。
③标准宣贯:培训应贯穿于两化融合管理体系贯标的整个过程中。为确保贯标顺利开展,至少应组织如下培训:标准宣贯培训、标准解读培训、贯标实施培训、文件编写培训、两化融合管理体系文件实施培训、内审员培训。
3)调研、评估与诊断
①调研:调研是了解企业发展现状的重要手段。调研需要定性评价组织的发展管理现状,例如,对企业的战略定位、业务流程、职责划分以及执行能力等进行分析,以此客观寻找差距,做出判断。
②初始评估:与行业标杆进行对比,准确评估企业两化融合的实际情况,以此通过借鉴先进经验寻求改进企业发展的举措,并且通过初始评估为后续评估调研提供初始基准。
③基于调研和评估结果,形成诊断意见。
4)管理体系分析和策划
①基于竞合优势、业务场景、价值模式对发展战略进行分析评估,并决定是否需要对战略目标、战略举措进行必要调整。
②基于发展战略,以及价值体系重构的需求,识别并策划新型能力体系,明确新型能力目标及实现目标所需要的过程、职责、资源等,确定两化融合管理体系的评测与改进方法。
③紧密结合组织实际,基于规范化、模块化、可操作的设计原则,并适度考虑“1+N”模式,即“两化融合管理体系+其他专业管理体系”,建立开放的、融合多方要求的管理体系,为其他体系的有机融入提供空间。
5)文件编制
根据项目依据的有关要求及组织实际情况,提出适宜的文件构架设计方案(包括与组织原有制度文件的接口等)并辅导编制、组织评审等。
6)体系运行与评测改进
围绕企业数字化转型项目,根据建立的两化融合管理体系要求开展过程维、要素维、管理维的策划、实施、运行、评测与改进。用两化融合管理体系方法论推进企业数字化转型,并稳定获取预期的价值效益。
黄山市两化融合贯标申报时间
常年受理
黄山市两化融合贯标申报奖励补助
对新认定的国家智能制造试点示范项目企业、国家制造业与互联网融合试点示范项目企业、国家制造业双创平台试点示范项目企业分别奖励30万元;对当年通过国家信息化和工业化融合管理体系标准评定企业奖励20万元。
黄山市两化融合贯标申报条件
两化融合管理体系(GBT/23001)中并没有限制行业和规模,但根据体系标准要求,应具备以下一些条件:
1、中华人民共和国境内注册的企业,财务状况和运营情况良好;
2、对建立两化融合管理体系有需求,两化融合工作具备良好的基础;
3、企业所属行业:生产制造类型企业,不限制产品所属行业;
4、企业人数
劳动密集型的企业人数在100人左右,如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制;
5、企业销售收入
体系对销售收入没有具体要求,销售收入达到2000万元以上较好。
本文将为大家重点讲讲关于黄山市两化融合贯标申请奖励资助和贯标认定流程条件解析,此次两化融合贯标什么时候申请?如何申请?详情如下,需要咨询的企业单位的可以免费联系小编为您的企业做一个详细的规划!
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黄山市两化融合贯标申请流程
1)成立两化融合组织机构
组织应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表,根据组织实际情况,确定两化融合领导和执行机构(如两化融合领导委员会、两化融合推进工作组),明确相关工作职责。
2)项目准备及宣贯
①项目准备:两化融合管理平台进行注册,以便于贯标工作的开展和申请、评定工作的管理。
②项目启动:其作用和意义是充分发挥领导的核心作用,进行战略决策的宣导,全体动员、全员参与。
③标准宣贯:培训应贯穿于两化融合管理体系贯标的整个过程中。为确保贯标顺利开展,至少应组织如下培训:标准宣贯培训、标准解读培训、贯标实施培训、文件编写培训、两化融合管理体系文件实施培训、内审员培训。
3)调研、评估与诊断
①调研:调研是了解企业发展现状的重要手段。调研需要定性评价组织的发展管理现状,例如,对企业的战略定位、业务流程、职责划分以及执行能力等进行分析,以此客观寻找差距,做出判断。
②初始评估:与行业标杆进行对比,准确评估企业两化融合的实际情况,以此通过借鉴先进经验寻求改进企业发展的举措,并且通过初始评估为后续评估调研提供初始基准。
③基于调研和评估结果,形成诊断意见。
4)管理体系分析和策划
①基于竞合优势、业务场景、价值模式对发展战略进行分析评估,并决定是否需要对战略目标、战略举措进行必要调整。
②基于发展战略,以及价值体系重构的需求,识别并策划新型能力体系,明确新型能力目标及实现目标所需要的过程、职责、资源等,确定两化融合管理体系的评测与改进方法。
③紧密结合组织实际,基于规范化、模块化、可操作的设计原则,并适度考虑“1+N”模式,即“两化融合管理体系+其他专业管理体系”,建立开放的、融合多方要求的管理体系,为其他体系的有机融入提供空间。
5)文件编制
根据项目依据的有关要求及组织实际情况,提出适宜的文件构架设计方案(包括与组织原有制度文件的接口等)并辅导编制、组织评审等。
6)体系运行与评测改进
围绕企业数字化转型项目,根据建立的两化融合管理体系要求开展过程维、要素维、管理维的策划、实施、运行、评测与改进。用两化融合管理体系方法论推进企业数字化转型,并稳定获取预期的价值效益。
黄山市两化融合贯标申报时间
常年受理
黄山市两化融合贯标申报奖励补助
对新认定的国家智能制造试点示范项目企业、国家制造业与互联网融合试点示范项目企业、国家制造业双创平台试点示范项目企业分别奖励30万元;对当年通过国家信息化和工业化融合管理体系标准评定企业奖励20万元。
黄山市两化融合贯标申报条件
两化融合管理体系(GBT/23001)中并没有限制行业和规模,但根据体系标准要求,应具备以下一些条件:
1、中华人民共和国境内注册的企业,财务状况和运营情况良好;
2、对建立两化融合管理体系有需求,两化融合工作具备良好的基础;
3、企业所属行业:生产制造类型企业,不限制产品所属行业;
4、企业人数
劳动密集型的企业人数在100人左右,如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制;
5、企业销售收入
体系对销售收入没有具体要求,销售收入达到2000万元以上较好。
- 企业信息化建设
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