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网站首页大屏幕互动推荐初创时期如何写活动策划与执行方案
时间：2021-10-20 21:00:44 阅读：198
| 大屏幕互动推荐初创时期如何写活动策划与执行方案 本文主要内容： 1、大多数策划人员做方案时错误的时间分配 2、制作策划方案正确的时间分配是怎样的？ 3、利用SWOT分析，确定营销目标。 正确策划方案的工作流程和时间分配 这个问题非常有必要在你开始着手去制作一份策划方案之前了解清楚，正确的思维方式和做事方法一定可以帮你节省很多时间，帮你提高你的工作效率。 1、大多数策划人员做方案时错误的时间分配： 【策略部分】5%的时间制定策略 策略指的是我们应该定性问题，我们的方案目标是什么？我们要解决什么问题？我们目前处于什么环境下？总的来说就是制定清晰的目标，如果在一开始你的目标都没有设定好，后面就直接去写方案，后面做的很多工作都会成为无用功，所以你非常有必要在一开始就想清楚你的业务到底出了什么问题、你应该解决什么问题、你是否有必要解决这个问题。 根本不做用户调查，只去找行业数据，脑补需求，很可能这个方案就会偏离你做这个方案的初衷。 这个部分是很多做方案的人都非常容易略过的地方！！！一味的去套方案，这是非常浪费时间的思维方式！！！ 【流量部分】70%的时间做流量计划 目标还没定好就深入到所谓的创意细节，（比如纠结到底应该用什么样的形式，是漫画还是视频还是音频、应该请什么模特？）从一开始就偏离了目标，关注的仅仅是曝光而不是有效。 我们要关注有效，就非常有必要了解目标用户的需求到底是什么，才可能细分出我们的流量计划。小编曾经在这个部分花了很多时间做了很多无用功！！！ 【媒介部分】15%的时间做媒介计划 是在使用已经经过筛选的优质媒介吗？还是仅仅拿一些随时可以购买的可能是刷了数据的账号去帮你发布内容？ 如果不确定渠道质量，有测试计划吗？因为你的目标是有效，而不是刷数据。 【执行部分】10%的时间做执行计划 如果遇到问题，怎么来及时反馈和调整呢。执行计划是否做得合理，取决于前面的部分是不是已经罗列的足够清晰，是否每一个工作都有理有据，需要经过测试和科学的调研才能得出一个结论，然后把工作安排的有序。 2、那制作策划方案正确的时间分配是怎样的？ 【策略部分】35%的时间制定策略 找到最应该解决的问题，并验证，设定清晰目标。事实上你应该花三分之一的时间去制定策略！！！ 【流量部分】35%的时间做流量计划 所有的工作都围绕着工作目标，根据具体业务设定合理的流量获取框架和具体的流量挖掘方式。 1、具体业务：指的是需要根据不同的业务所对应的用户身份，去做内容。 2、合理的流量获取框架：指的是各种内容和渠道的组合，比如你的用户可能习惯长文阅读，那你应该选择知乎而不是选择QQ空间。 3、具体的流量挖掘方式：指的是创意方面，比如到底是做一个漫画还是视频，不是说一开始你要想很多很多的方式，而是一开始用少数的几种方式投放到市场上去测试，看什么样的方式效果比较好。 【媒介部分】20%的时间做媒介计划 不断积累能带来有效流量和转化的媒介资源，并不断测试积累。 这个部分不能花钱短时间堆出来，需要长期的积累个人的人脉、长期测试的有效的资源。 【执行部分】10%的时间做执行计划 严格执行，最好亲力亲为，并及时反馈和调整。 既然策划工作中要花35%的时间设定目标，而且后面要花35%时间进行的流量计划也是围绕着工作目标，一共70%的时间！！！所以我们来看看到底怎么确定策划目标！ 3、我们可以利用SWOT分析，确定营销目标。 SWOT分析是什么东西？ 分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。 密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 注意！你要根据产品的阶段做SWOT分析。 前提：营销目标需要围绕着企业发展的目标，策划方案指的就是营销部门的目标。 用一个栗子来看看如何做SWOT分析 客户背景：XXX是一家帮助转行者和高效毕业生进入互联网公司市场运营岗位的教育产品，公司属于创业公司，网站上线一家有半年多了，尝试了很多营销的办法，都是网站的浏览量还是上不来，因为流量不够，所以影响的付费转化，产品一直半死不活，公司不盈利。 我们来看实例分析：优势、劣势、机会、风险的组合 SO战略对应的部门的工作为：产品、课程部门 ST战略对应的部门的工作为：产品、营销、运营部门 WO战略对应的部门的工作为：营销部门 WT战略对应：课程部门 前面提到这个公司的背景是初创公司，所以本产品阶段最需要解决的问题为： 验证生意模型，盈利！！！ |
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