用恰当的方式批评

评价下属的工作，应该像三明治饼干一样，分三步走：首先肯定下属的工作成绩，然后具体指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样批评就夹在了表扬里，既巧妙又委婉，让被批评的人知道得好又不丢面子。

赞美的时候要诚实

诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比批评还糟糕。

评价下属工作的时候要明确

描述问题的时候尽量精确，泛泛而谈是没有效果的。一方面，你的下属无法具体了解自己的工作是好是坏；另一方面，一般的评价可能根本说服不了你的下属，却让人觉得你在给他“小鞋”。与其说“小江，你的报告太草率了，我真的不能接受”，不如说：“小江，你的报告数据不够准确，市场分析不够准确，与目前真实的市场情况还有一定差距……”这样你的下属才会服气，无话可说。