传统的方法对丝印油墨的印前办理注重不够，大部分厂家选用人工进行办理，对在环境安全、色彩规范、打样体系、库存操控、运用记载、信息体系等方面缺少比较完善规范的办理操控体系。丝印油墨成本仅占印刷品总成本的小部分，但是如果油墨办理呈现问题，将会使纸品加工过程中呈现很大的糟蹋，甚至在增值链的下流环节暴露出来。
　　选用电脑办理体系和产品自动分配体系，是提高油墨房办理水平的一个重要手段。大部分印刷企业和油墨房应装备1-2名技术办理人员，他们应担任为印刷机供给油墨，此外还担任色彩规范、购买油墨、办理库存清单、办理废膜、总结损耗陈述和总结运用记载以及 重要的总挥发性有机化合物(VOC)的运用记载。

　　(1)印前油墨处理:印前油墨处理是指油墨房技术人员从购进油墨到油墨分发给印刷机操作班组之前的一系列过程和程序。每个企业应拟定完善的运作规则，使油墨房技术人员可以明确自己的职责、与其它工序的人员良好交流、并充分了解本职工作的难度，然后妥善办理油墨，并以 优化的方法将它们供给给印刷机操作班，以期满足出产需求。
　　(2)油墨房规划:丝印油墨房应借助于电脑网络体系与油墨制造商保持密切联系，同时也应与本企业的出产、办理和出售等各部门树立数字化联络体系。
　　(3)丝印油墨房办理体系:无论印刷方法、实际用途及印刷机类型如何，油墨房都必须树立一套可以操控一切要害工艺的完善体系。一个清洁出产的印刷企业的油墨房应在环境安全、色彩规范、打样体系、库存操控、运用记载、信息体系拟定完善的办理操控体系。
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