如何有效合理的奖惩员工？

指南

阅读

在现代企业的发展中，在这场没有硝烟的战争中，企业的生存和发展需要一把无形的剑，有着共同的目标、共同的信念、共同的凝聚力和共同的价值观。

自古以来，王朝的繁荣在于君臣的团结。到现在，企业的延续在于精神上的统一。为了促进企业的发展，我们不仅要重视团队精神，还要对员工进行政治思想教育，多做赢得人心、温暖人心、稳定人心的工作，同时实行严格有序的管理，使企业繁荣昌盛。

在实际的企业管理中，大多数企业的管理制度都是以惩罚为主，甚至那些以奖励为主的激励机制的企业大多停留在口头表达上，严重缺乏执行力。这可能涉及到奖励制度难以实施的因素。企业的说辞是员工素质参差不齐，只有采取严厉的惩罚制度，企业才能得到有效管理。

这个论点不是没有道理，但真的是真的吗？

在企业管理中，一个抱着惩罚性心态工作的员工，肯定会缺乏工作热情，工作效率自然会低。产品质量也会无意中出现各种问题，俗称质量问题。中国的假冒伪劣产品猖獗，经常遭到西方的反倾销，这也表明了采取严厉的惩罚制度对企业管理的危害。

没有经理喜欢惩罚，没有企业靠惩罚成长。任何国家、组织或个人的行为都需要制度来规范，更需要制度下的奖励机制。人天生就有一种本能的欲望，那就是获得回报。

三大原则

大多数企业认为自己的企业缺乏企业文化，没有意识到文化的沉淀是由这些管理体系形成的。企业是人组成的，是人创造的。因此，在建立奖励制度时，边肖提供了几个原则供读者参考：

首先，把握企业员工的心理。品牌的建立是基于企业外部消费者的感受，而对员工心理的把握是基于员工的实际心理感受。自然不会脱离实际，才能取得显著效果。

二、严格执行奖励制度。制度一旦确立，就必须毫无疑问地执行，无论遇到什么困难，都必须坚持。这体现了企业对员工的承诺，让员工更有信心跟随企业，不仅减少了跳槽的概率，也激发了员工的积极性，提高了工作效率。

三、调整奖励制度的内涵。随着市场动态的变化和奖励制度的实施，我们必须学会在各个阶段调整奖励制度，不断形成企业文化，以带动企业的发展。许多企业深受企业文化起源之苦，而激励制度会促进具有强大凝聚力的企业文化的形成。

看完这个，你一定已经知道，奖励和惩罚是企业管理中激励员工的两种基本方式。

奖励可以充分调动员工的主观能动性，从而显著提高生产率。惩罚是一种消极激励，惩罚员工违反企业规章制度和企业宗旨的意外行为，以防止此类行为再次发生。

人性总是渴望回报，好的回报会激发人的内在潜能，发挥不可估量的作用。