12月工作总结和计划题目

门店业务教程7:店长如何写工作总结和计划(连载)

店长是门店的核心。对于店长来说，不仅要有很强的专业知识和销售技巧，更要有一个经理应有的综合职业素养；店长最基本的一个要求就是对自己的工作进行总结和规划，那么作为一个优秀的店长来说，如何写好自己的工作总结和规划呢？

1.工作总结：工作总结是对以往工作的全面、客观、有效的阐述和表达，主要从以下几个方面进行描述。

1.店面和产品总结：店面和产品在行业中的比重和优劣；产品质量与竞争产品的客观比较，尤其是对畅销产品和滞销产品的描述。

2.店面服务总结：店面的销量除了产品质量，也很重要，所以店长要和产品一样重视服务。

3.门店团队总结：团队管理的内容和技巧很多，包括培训、监督和评估，需要门店经理进行总结和改进。

4.店面大数据汇总：店面要数字化，以准确的数据为基础，分析总结店面的综合情况，所有工作都要量化，这样才能更好的汇总。

5.门店日常管理总结：门店经理的日常管理工作纷繁复杂，要求门店经理有条不紊的安排好各项工作，让员工工作更有效率，对自己的职责负责，忙而不乱。

2.工作计划：工作计划是对工作中总结的问题提出积极的解决方案，并对未来一段时间的工作内容和目标进行细化。所以工作计划以工作总结为基础，总结一定要客观、全面、具体；不要为了应付领导而操之过急。对自己和公司都是不负责任的。

5.门店日常管理总结：门店经理的日常管理工作纷繁复杂，要求门店经理有条不紊的安排好各项工作，让员工工作更有效率，对自己的职责负责，忙而不乱。

2.工作计划：工作计划是对工作中总结的问题提出积极的解决方案，并对未来一段时间的工作内容和目标进行细化。所以工作计划以工作总结为基础，总结一定要客观、全面、具体；不要为了应付领导而操之过急。对自己和公司都是不负责任的。

要想成为一名优秀的店长，必须对自己的工作总结和计划给予足够的重视，一丝不苟地表达店内的问题和经历，并找到解决方案，这样才能写出有效完善的工作计划。