如何召开一次合格的晨会？附件是激励晨会流程

激励早会

春天是一年的时间，早上是一天的时间！每天一次有效的晨会可以分享小组工作中的快乐，增强小组的凝聚力，表扬和表扬同事，反思工作中的错误，消除同事之间的误解，分享新的知识和良好的经验，可以让每个人都感到快乐，全身心地投入到一天的工作中.

早会理念

不要在晨会上给员工灌输太多内容。

只做正面发言，给奖，不批评；

刺激晨会的内容大于形式，要有感觉。

早会目标

目标只有一个，动员全员，为结果而战

早会的组成

激励早会(全体员工会议)

计划上午的会议(会后)

早会四声

团队声音：最新信息和政策

分享声音：经验和案例

娱乐声音：天赋，正能量

梦想的声音：理念和口号

激活早会

很多公司的早会都变得很正式，员工没有工作精神。

工作目标不明确，团队凝聚力逐渐下降。

为了避免这种情况，有必要激活上午的会议。

聊一聊

谈谈本周设定的目标，今天工作的重点，日常工作的突破。

第二，今天工作的重点和配合。

第三，谈工作突破，谈价值思考和自我突破。“我有什么新技能？还是我觉得我找到了更好的解决某项工作的办法？”。

动一动

“动”的意思是通过跳舞、做体操等活动来激发工作人员的状态，使团队充满活力。

早激情澎湃的问好

“问好”有几个重要功能：

一个是聚集注意力。

二是观察员工情绪。

三是给员工一个好的开始。

早会其他要点

时间：一般控制在10-20分钟

队列：先排队，然后召开晨会，以达到站姿的标准，主持人在队列前发表意见；

在主持人：,之初，最好先关注主管本人，然后根据部门的控制情况决定是否调整或轮流主持；

主持人站立位置：导演应该排在队伍的最前面。最好用不同的报道对象换个位置，但无论是评论还是听他的报道，都要始终站在记者面前，用双眼看着对方

节省时间：防止扯皮、跑题，晨会也要遵循(最好使用统一的晨会形式):正常内容不报，只讨论结果，简明扼要，不说明原因，不说明困难；成员能自行协调解决的，不得向晨会报告；晨会不是讨论会，不能反复纠结某件事。那些只涉及个人，耗时较长的，会后解决。

会前早会

在1.把控早会节奏,会前初会是一项重要内容，但它不是初会的主体。给主管以上的销售人员打电话，提前通气，讨论当天要宣传的特殊内容。

2.注意一些事项：有长词、短词和快速“战斗”；没有什么特别的东西可以挽救会前的晨会。

3.会前早会内容,确定了表扬和分享经验的清单和内容

激励早会

1、 注意事项,宣扬正能量，避免成为领导者炫耀权力、经验和知识的场所；避免成为批判会、问题会、问题会、踢皮球会、投诉会；避免以身作则，杀鸡吓猴，在周会上放警示内容

2.早会内容:的教学、动机、目标和活动。下图是内容比例

计划早会

策划晨会也是晨会不可或缺的一部分，但不是晨会的主体。计划晨会是全体员工会议结束后，针对每个小组(销售部门最小的单位)的目标分解会议。

1.会后会操作要素

会议主持人：组长；

会议频率：如果提前开会，会有会后会议；

会议时间：每天全体员工晨会后，弹性时间可以尽量短；

会议要点：加强

2.注意事项,在会议结束后的第二天，如果有什么临时问题，就临时召开一个“非正式沟通会”与组长沟通。确定第二天一早会公布什么内容。每个团队成员都有机会在会后主持上午的会议。

最后重复早会重点

目标只有一个，动员全员，为结果而战

本文由儒家HR实践智库(ID: cuixg 111)编辑整理。素材,