什么是合伙制？

上次写了2篇小文《央企，国企也实行“合伙人制”》主要讲了央企和国企面对被挖墙角的压力，实际是就是央企，国企和民企之间的人才战争拉开了序幕，有人在点评中提出能不能再把合伙人制度（刘阳老师合伙人4.0模式）分享一下，小编带着小麦粉的问题，正准备整理一系列关于合伙人制度相关的小文呢？

什么是合伙制？事实上，合伙人制度通过利益的再分配来调动员工的积极性(一个关键的决定因素)。就目前的合伙人制度而言，主要涉及两个层面：项目到投资制和公司股份制。

其中，项目和投资制主要针对普通员工，公司股份制更多针对公司高管。前者可以给普通员工带来直接利益，调动工作效率，后者相当于股权投资，年终分红时可以获得回报。

但是，公司持股是对公司高管的长期激励，保证了管理层的稳定。

在集团领导下，“合伙人”制度不断推进。小系列主要给出了房企不同实施该制度的实例。目前主流的模式分为三种：

第一种——双管齐下，以万科(专读)为代表。集团高层一方面通过“公司持股”获取权力，另一方面公司一线管理层和基层员工通过“项目和投资”进退两难；

第二种——同甘共苦，碧桂园(专读)(相关干货)为代表，集团高层管理和一线员工均通过“项目和投资”实现利润分享和亏损分担；

其三种类型——以金地、越秀为代表的基金联盟，引入基金公司参与项目运营，实现共赢。

以上是对合伙人制度一个方面的简要介绍。边肖将在下一篇文章中继续分享上述内容。

（作者：合伙人4.0熊瑞）