项目进度节点是完全受控的，所以这些合理化建议要收集！

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在项目管理中，要根据项目的进度目标、各阶段的进度程度、项目的最终完成日期，编制一份经济合理的进度计划。同时，在实际建设中，要对实施进行管理。如果发现问题，应及时采取措施调整或修改进度，以确保工程按期完成，达到最佳工期。

项目进度管理主要包括项目进度的制定和实施。下面从这两个方面分享项目进度管理的几点，希望能给大家提供参考。

制定项目进度计划

制定科学合理的项目进度计划可以为项目进度计划的科学管理提供可靠的前提和依据，一般包括以下三项。

(1)项目实施计划：根据业主给出的主要里程碑时间，综合考虑设计、采购、施工和经济条件，制定总体实施计划。

(2)详细实施计划(目标计划):承包商中标后，根据项目设计文件清单、设备材料采购清单和项目施工部署，编制详细的工作分解，完成项目计划的编制。

(3)详细实施计划(更新计划):在计划实施过程中，根据实际进度与计划进度的偏差，对项目进度进行修改和调整。

关键日期表、甘特图、关键路线图(CPM)和项目评估和评审技术(PERT)通常用于制定项目进度。具体制定步骤如下：

计算工程量确定各单元工程的工期确定各单元工程的开工和竣工时间及其重叠关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划。

实施项目进度计划

在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，经常会出现实际进度与计划进度的偏差，因此应对实际施工的实施情况进行跟踪调查，发现偏差并及时纠正，以免影响项目进度计划的实施。

在项目进度实施过程中，应从以下四个方面进行控制。

(1)合同措施：业主委托项目管理单位和监理单位进行监督管理，以确定合同方式和合同结构，起草合同条款，参与合同谈判，签订有效合同等。并通过调整进度管理手段，及时做好索赔的预防和处理工作。

(2)组织措施：在实际施工过程中，安排执行者对工程实施情况进行巡视检查，并进行监督，确保劳动力、机具、设备、材料是否按计划实施。同时，应采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等措施来修订项目进度。

(3)经济措施：收集、处理和整理项目的经济信息和数据，对项目的资金筹集、使用、方案变更和审计进行经济控制，做好事前、事中和事后的成本核算，强化二次操作，减少经济问题对项目质量和进度目标的影响。

(4)技术措施：通过科学实验中的数据对比，确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，对技术方案进行可行性分析，以节约投资，保证工期和质量，保证工程按计划进行。

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