工资制度(员工薪资结构表)
时间:2021-07-04 11:30:18 阅读:171
薪酬制度:公司员工薪酬分级管理制度
公司薪酬管理制度
为了让员工分享公司的发展成果,进一步规范公司的人力资源管理制度,加强薪酬管理,使薪酬分级有章可循,有据可查,特制定本公司员工薪酬管理制度。
一、目的
本制度的目的是规范工资管理,让员工与公司共享公司发展带来的利益,有效结合短期利益、中期利益和长期利益。
二。原则
作为价值分配的形式之一,薪酬遵循兼顾工作职责、工作任务、公平和可持续发展的原则。
三。基础
薪酬分配的基础是:责任、能力、业绩、贡献。
四。总体水平
公司根据目前的价格水平、经济效益和可持续发展确定工资水平。
五、年薪制
年薪制是根据企业的生产经营规模和业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司的经营效率和工作绩效挂钩,年薪与年度工作目标完成情况和公司年度经营利润成正比。
公司员工薪酬是以年薪制还是月薪制为基础,由董事长(总经理)主持的公司执行会议讨论决定。实行年薪制的人员范围由公司常务会议讨论决定。
年薪=基本工资+绩效工资+安全奖金
1、基本工资
基本工资=岗位工资技术职称工资工龄工资
(1)按照责利一致的原则,按工作等级核定。在此基础上,根据公司和行业内员工的平均工资水平和当前价格水平,适当考虑相关因素,确定企业年薪领取者的年薪水平。
基本工资每年根据各项业务指标的变化进行调整,基本工资占工资总额的70%。
(3)基本工资月发放标准:基本工资月发放标准为平均年薪发放十二个月;基本工资的调整应充分考虑公司全体员工的工作条件和公司当年的经营状况,具体调整时间和范围由常务会议讨论决定。
(4)基本工资的调整与员工的岗位和业绩完全挂钩:本着“有能力的人,平庸的人;职位和绩效工资挂钩,工作轻松,待遇优厚;效率高的往上走,效率低的往下走;调整“多劳多得”的原则。
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