[原创]关于高管离职我的几点看法

引言

钟毅公司进行的一项调查显示，大多数企业(约60%)不存在高管辞职的问题，即使有问题的企业也不是很大，辞职只涉及到极少数高管。但是为什么要特别关注高管的离职呢？

原因很简单，就是高管离职对企业的影响很大，一个高管离职可能等于几十个普通员工离职的影响：高管通常直接或间接管理很多人，他的离职会让很多下属担心自己在公司的前途。高管通常职责范围很广，他的离职会直接影响很多工作和项目的推进。高管通常在公司有很多“秘密”。即使不跳槽到竞争对手，他的离开也会让老板紧张。如果这位高管友好地离开公司，他会尽可能地帮助老板处理善后事宜。但如果一个高管因为对公司和老板不满而离职，可能会给公司和老板带来很多麻烦。

如果出现问题，如何处理？

我的第一个建议不是害怕或者生气，而是专注于解决问题。

很多老板把高管的离职看作是对自己的伤害和打击，所以变得很情绪化，有时害怕，有时愤怒，但情绪化的反应通常只会让事情变得更糟。正确的做法应该是，如果这位高管值得留任，他应该尽一切可能留住他。如果不值得挽留或无法挽留，老板应尽快安排善后措施：这包括但不限于对前任高管进行谈话和安抚，包括尽快确定前任高管的接班人，包括重新安排重要事项和项目，当然还有继续与离职高管沟通，试图通过沟通让他帮助企业尽快度过不稳定期，通过沟通将高管离职带来的外部风险降到最低。

如果处理得当，高管离职的坏事可能会变成好事。

你的企业可能终于有了一些创新的做法(原本被高管阻挠)，一些没有机会执行的有能力的骨干终于可以站出来(原本被高管淹没)，组织结构的调整终于可以实现(原本被高管反对)。当然，最重要的是，像高管离职这样的不寻常事件可以促使老板重新思考公司的许多做法。

我的第二个建议是，老板应该从以下几点检讨自己的做法和公司的制度，以避免或减少未来高管离职带来的冲击：

1.自己是否应该在对待高管的态度和方式上有些改变？

2.公司给高管的长期激励政策是否合理？

3.自己和公司选人的标准是否应该修正？

4.公司是否应该建立员工离职应急预案制度？

5.公司是否应该建立管理者备份制度？

6.公司是否应该制定离职员工回归政策？