班组长三大技能与职责

6S管理咨询咨询服务中心5S概述：真正优秀的班组长应该具有无私奉献精神和创新理念，不断总结吸收各种先进经验，提出有利于单位发展的合理化建议，改革现有的工作思维模式和操作流程，使我们的工作越来越适应市场化的要求。

团队领导的三大职责？

1.劳务管理

人员调配、排班、值班、严格考勤、员工情绪管理、新员工技术培训和安全操作、生产现场卫生、班组建设等都属于劳动管理。

2.生产管理职责

生产管理职责包括现场操作、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器维护等。

3.辅助上级

组长要及时准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做上级领导的参谋助手。但目前很多班组长只停留在平时的人员调配和生产调度上，没有充分发挥班组长的领导和示范作用。

优秀团队领导的三大技能？

首先你要清楚自己在企业中的角色。准确把握自己的权利和义务，公司领导的期望，员工的期望。准确来说，有三个方面：

1。准确把握自己角色的规范、权利和义务

班组长要代表三个岗位：下级代表操作者的岗位，上级代表生产者的岗位，直接主管同时代表员工和上级助理的岗位。

如果团队领导不清楚这个标准，不知道自己有多少权利、义务和责任，应该扮演什么角色，那么他虽然占据了团队领导的位置，却没有起到团队领导的作用，所以他是一个没有实际价值的团队领导。当然，一个人在把握自己的角色时也不要过于激进。在西方，这种现象被称为印象代数表达式，用外行人的话来说就是“装傻”，以至于一个人不了解或不理解下层群众。

二、了解领导的期望

作为下属，你必须准确了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境、风格。有时候，作为下属，你花了很大的力气去做一件事，但这并不是领导想要的，结果，努力没有达到应有的效果。当然也有可能你是对的，只是领导不理解。我该怎么办？这个时候要选择合适的时间提出自己的建议，让领导全面准确的接受或者采纳你的建议。现在西方有一句话：掌握你的领导，也就是了解领导的作风，才能更好的协调关系，开展好工作。

3.理解下属的期望

下属对上级有以下六种期望：

1。做事要公平。平心而论，说起来容易，做起来难。由于过去长期受传统小农经济和计划经济的影响，公平往往被误认为是平均主义。所以团队领导分配工作要公平，奖惩分明，利益分配要公平。只有这样他们才能被说服。

2，关心下属。工作生活中对员工缺乏关心和理解，自然会让员工对你不满。

3，目标很明确。明确的目标是领导最重要和最起码的先决条件。作为一个组长，目标也应该很明确，否则，他纯粹是个糊涂官。

4.准确发布命令。作为一线指挥官，组长下达的命令的准确性应该和机场管制员下达给飞行员的命令一样准确，否则容易产生歧义，在下达命令的过程中难免会出现这样那样的错误，造成工作上的事故。

5、及时指导。在工作中，下属总是希望能得到上级的及时指导，因为上级的及时指导意味着对下属的重视和培养。欲了解更多信息，请访问。

6，需要荣誉。作为团队领导，你应该