工作计划怎么写

首先要调查实际情况，根据部门和企业的实际情况，计划才会很好的执行。

其次，各部门的月度工作计划要带到例会上公开讨论。目的有二：

一是通过大家的智慧来检查方案的可行性；

二、各部门的工作必然会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级的支持和同级其他部门的配合。

另外，工作计划要可调。当工作计划的实施偏离或违背我们的目的时，就需要进行调整，不能为了计划而计划。

此外，在工作计划的实施过程中，部门主管应始终跟踪和检查实施情况和进度。发现问题，就地解决，继续前进。因为中层干部既是管理者又是执行者。我们不应该只管理所谓的方向和原则，而不深入问题和现场。

最后，修订后的工作计划应由企业领导审核签字，并负责跟踪实施和检查。