激励员工最有效的五种方式

激励可以调动员工的工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。下面来分享一下如何激励员工最有效：

5最有效的激励员工的方法：

1，绩效激励

企业要制定完善的绩效考核体系，让员工知道自己的绩效考核结果，有利于员工对自己的清晰认识。如果员工知道公司对他工作的评价，会对他有启发。绩效考核可以调动员工的积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项非常重要的工作。

2，目标动力

员工永远有自己的职业动力，或升职加薪，或稳定工作，或快乐工作。这些才是员工的真实想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”。所以，高员工激励是根据自身条件确定自己的“职业目标”，明确自己未来的发展方向，将员工目标与企业目标合二为一，让员工自然努力，动力来源于内心。

3.沟通与激励

管理者与下属关系良好，对调动下属的积极性，鼓励其积极为企业工作起着特殊的作用。建立这样良好的上下级关系的前提和最重要的一点是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者就像水对于鱼，大气对于鸟。

4、榜样激励

提升团队每个成员的学习热情，把优秀的员工树立为榜样，让员工从中学习。虽然这个方法有些老，但是很实用。你和一个瘸子生活在一起，你会学会一个跛子。一个不好的员工可以让大家学坏，一个优秀的榜样也可以改善团队的工作氛围。让员工向好员工学习。一方面可以提高员工的专业技能和美颜，对于一个公司的整体发展是非常好的方法。

5.薪酬激励

企业员工对工作不热情，懒惰。如果要增加激励，可以采用高度灵活的薪酬模式，即增加浮动工资和奖金的比例，这将有助于实现最佳的激励效果。支持因素：工资、固定津贴、社会强制福利项目、公司内部统一福利项目；激励因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。

过渡：激励可以分为正面和负面，也就是我们常说的奖惩分明。上述五种激励方式都属于“正向激励”。

优秀的员工必须被激励，以提高他们的工作热情，不断为企业创造更多的价值；对于犯错和犯错，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决实行“负激励”，以保证全体员工的责任感！

1.针对公司管理层员工做：“KSF薪酬激励法”

KSF薪酬模板分析：

1。在选择指标时，要注意表现导向性更强、与利润粘附性更高的指标。比如没有“生产计划完成率”，而是选择了“过程毛利”、“过程总产值”等有效指标。

2，不是目标导向，而是寻找一个企业和员工都能接受的平衡点，并以此为支点设计激励。

3.为保证激励力度，考核面临员工工资的50%-80%，力度可根据企业发展状况适当调整。

2.针对公司二线员工做：“PPV薪酬量化”

PPV薪酬模板分析：

1。不要担心怎么给员工涨工资，改涨工资来增加价值点和产值。

2.员工做的不好，不扣工资，扣产值。根据核算结果输出工资。

3.员工调整岗位，增减工作项目。员工的劳动报酬不是注重结果和效果，而是根据工作拼盘和定价设计由结果来计算。

总结：

我不太赞同老板给员工画饼的方法。老板有理想固然好，但你要知道员工必须生存！请给员工更多的激励，让你的事业更大！

我记得董明珠说过：“一个有钱的老板，可以让他手下的员工一起发财，这样他才是一个合格的老板。”分享给你！