生产运作管理(生产管理的十大手法)

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生产运作管理(生产管理的十大手法)

时间:2021-06-29 16:02:17 阅读:355

生产运营管理PPT,超级实用

前言

生产运营管理在企业运营中发挥着越来越重要的作用,是每个制造企业生产现场管理的重要环节。因此,加强生产运行管理至关重要。

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企业生产经营必须明确三个方面

设计生产作业系统,保证其持续运行、维护和管理,就是我们常说的生产作业管理。企业生产运营管理通常包括定位、设计、运营三个环节。对于制造企业来说,生产运营更注重生产系统的规划和控制。要进行经营管理,我们需要知道生产运作管理的目标是什么,生产运作管理包含什么.

  生产运作管理的目标

生产经营管理的目标是生产出合格的产品或提供高效、低耗、灵活、清洁、准时的满意服务。效率是以时间为目标的,能快速满足客户的需求。

在当今激烈的市场竞争中,谁的订单周期短,谁就能更好地为客户服务;低消耗就是生产同样质量和数量的产品,投入人力,以赢得用户;价格价值低的财力物力消耗最少,所以低消耗可以降低成本,低成本可以使价格降低成为可能,低价格可以合理服务用户,形成一定的竞争力;灵活性是指能够快速适应市场变化,开发不同的新产品,生产不同的品种或开发新的服务或提供不同的服务;清洁是指环保,对环境没有污染;准时制是指在用户需要的时间和数量内提供用户需要的产品和服务的能力。

生产经营管理的四个要求:在满足需求的同时,以合适的品种和价格为客户提供质量合适的产品和服务。

生产经营管理的三大改进:达到提高客户和社会满意度、竞争力和经济社会效益的目的。

  生产运作管理包含什么

(1)生产经营战略的制定

生产经营战略决定了生产什么,如何组合不同的产出品种,那么投资什么,如何优先考虑必须投资的资源要素,如何设计生产组织形式,如何确定竞争优势等等。其目的是为产品生产及时提供一整套技术经济效果满意的技术文件,尽可能缩短开发周期,降低开发成本。

(2)生产经营系统建设与管理(设计)

生产经营系统(设计)的建设和管理涉及设施选择、生产经营规模和技术水平的决策、设施建设规划、机械设备的选择和购置、生产经营系统的总平面布置、车间和工作场所的布局等。其目的是以最快的速度和最少的资金投入,构建最适合企业的生产系统主框架。

(3)生产经营系统的运行管理

生产经营系统运行管理是对生产经营系统的正常运行进行计划、组织和控制。其目的是根据技术文件和市场需求,充分利用企业资源,实现高效、优质、安全、低成本的生产,最大限度地满足市场销售和企业利润的需要。生产经营系统的运行管理涉及三个方面:计划,如编制生产计划和生产经营计划;计划组织,如组织生产和制造资源,以确保计划的实施;计划控制,比如以计划为标准,控制具体的生产进度和库存。

(4)生产运行系统的维护和改进

只有通过合理的维护和不断的改进,生产经营系统才能适应市场的变化。生产运行系统的维护和改进涉及设备管理和可靠性、生产现场和生产组织形式的改进。毕竟,生产运营体系运行的规划、组织和控制需要在生产现场实施。因此,必须加强生产现场的协调和组织,使生产现场实现安全文明生产。生产现场管理是生产经营管理的基础和重点。加强生产现场管理可以消除无效劳动和浪费,消除不适合生产活动的异常情况和不合理现象,使生产经营全过程各要素更加协调,不断提高劳动效率和经济效益。

  生产运作管理要抓的十个问题

如何制定生产计划;如何保证生产计划的有效性;如何控制生产进度;如何协调生产管理与其他职能部门的关系;如何进行团队建设,营造和谐积极的工作氛围;如何提高效率和产量;如何稳定和提高质量;如何降低消耗,节约成本;如何搞好安全文明生产;如何提高员工学习技能的积极性和工作能力?

了解生产运营管理的目标及其包含的内容,可以帮助我们避免生产定位和生产系统设计中核心方向的偏差,也是生产运营管理的基础。以上希望对你有帮助。更多相关内容,请关注正瑞商学院的生产运营管理课程或正瑞咨询精益生产管理咨询服务。从href="/" target=" _ blank " title=" id=" back hohucom " 传输

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