改善仓储管理流程的十步计划

仓储管理又称仓储管理，是指对仓储货物的收发、平衡等活动进行有效的控制。其目的是保证企业仓储货物处于良好状态，保证生产经营活动的正常进行。在此基础上，分类记录各种货物的活动状态，以清晰的图表表示仓储货物在数量和质量上的状态，以及当前对地理位置、部门、订单所有权和仓储分散度的综合管理。本文总结了仓库管理流程。

仓库管理流程1.订单处理作业：

仓库管理流程2.采购作业：

仓库管理流程3.进货入库作业：

采购订单下达后，在采购人员对入库货物进行跟踪催货的同时，入库货物管理员可以根据采购订单上的预定入库日期进行入库操作调度和入库平台调度，然后在入库当天进行入库数据和质检检查，检查入库货物是否与采购订单的内容一致。仓储管理员可以通过某种方式指定卸货和托盘堆叠。对于客户退回的货物，也要对退回的货物进行检查和分类，然后登录仓库。

一般货物入库堆放在托盘上后有两种操作模式。一种是将货物入库，存放在货架上，等待发货，需要时再发货。商品入库上架时，电脑或管理人员根据仓储区规划管理原则或产品生命周期等因素指定存放位置，或商品入库后登录存放位置，方便日后库存管理或出货查询。还有一种方式是直接发货。这时，管理人员会根据装运要求将货物送到指定的装运码头或临时存放处。在仓储和搬运过程中，管理人员应选择搬运工具，派遣人员，安排工具和人员的工作日程。

仓库管理流程4.库存管理作业：

库存管理操作包括仓库区域管理和库存数量控制。仓储区的管理包括仓储区内货物的布局、面积大小、区域的分布；货物进出仓库的控制如下：先进先出或后进先出；进出口方式的制定包括：用于货物的搬运工具和搬运方式；仓储区储存位置的调整和变更。对于库存数量控制，根据一般货物的出库数量和入库时间确定采购数量和采购时间，并建立采购时间预警系统。制定库存盘点方法，打印一定期间的库存清单，根据库存清单内容核对库存数量，修订库存账簿，制作库存损失报告。仓库区域的管理包括集装箱的使用以及集装箱的储存和维护。

仓库管理流程5.补货及拣货作业：

从客户订单数据的统计中，可以知道货物的真实需求。在发货日，当库存数量足以满足发货需求时，我们可以根据需求数量打印发货提货清单和各种提货指令，并做好提货区域的规划布局、工具选择和人员调配。发货拣货不仅包括拣货操作，还应注意拣货货架上货物的补货，使拣货操作能够顺畅，不缺货，包括补货级别和补货时间的确定，补货操作的调度，补货操作人员的调配。

仓库管理流程6.流通加工作业：

货物在被物流中心发出之前，可以在物流中心进行配送处理。在物流中心的所有作业中，配送加工是最容易增加货物附加值的作业，其中配送加工作业包括货物的分类、称重、拆包和重新包装、贴标签和组合包装。为了达到最佳效果

仓库管理流程7.出货作业处理：

货物领料和配送处理操作完成后，可以发货。装运操作的主要内容包括根据客户订单数据打印装运单据、设置装运计划、打印装运批次报告、在装运货物上打印所需的地址标签以及装运检验单。调度员决定运输方式，选择收集工具，派遣收集操作员，并决定要运输的车辆的大小和数量。仓库经理或装运经理决定装运区的布局和待装运货物的放置。

仓库管理流程8.配送作业：

配送货物的物理操作包括装载货物和实时配送。要实现这些操作，需要提前规划配送区域的划分或配送路线的安排。装载货物的顺序由配送路线选择的顺序决定，并在配送过程中跟踪和控制货物以及处理意外情况。

仓库管理流程9.会计作业：

货物发货后，销售部门可以根据发货数据进行应收账款，将票据转交给会计部门作为收款凭证。货物采购入库后，收货部门应编制进货统计表，供供应商付款审核。会计部门应编制各种财务报表，作为制定经营政策和经营管理的参考。

仓库管理流程10.营运管理及绩效管理作业：

除了物流中心的上述实体运营之外，物流中心的良好运营还应该建立在上级管理者通过各种评估来实现物流中心的效率管理，并制定良好的运营决策和指导方针。运营管理和绩效管理可以由各种员工或中层管理人员提供各种信息和报告，包括装运和销售统计、客户对配送服务的响应报告、货物配送时间和时间报告、货物配送错误率、仓库短缺率分析、库存损失率报告、机械设备损坏和维护报告、燃料耗材消耗分析等。外派人员成本分析、机械设备、退货统计报表、运营人力利用率分析等。

编辑：黄