克孜勒苏军师17名士官全部素质过硬

刘深、韩铁石报道：近日，新疆克孜勒苏军师原乌恰县人武部生产连下士满怀信心地走上班长岗位。此后，经过调整补充的17名士官全部上岗。陆军师参谋长王海干向笔者介绍：“我们都是严格按照专业考核标准进行选聘的。”

过去军师士官岗位调整是以岗位要求为基础，不考虑个人能力，导致个别士官不匹配，作用不明显，造成人才流失；另外，为了公司整体建设，个别单位总是把训练成绩好、个人表现好的士官留下，让一些“棘手兵”、“问题兵”调剂补缺，从而引起接收单位的不满。为此，年初，军部协调基层军官和经过两次调整的30多名士官进行讨论，听取他们的意见和建议，并逐一回答他们的问题。随后，军分区出台了《补岗军事训练考核标准》 《竞岗十不许》等一系列制度措施。

过军关前补岗，岗位竞争靠质量。前期，军分区对调整的17名士官采用军事技能考核制度，其中一名根据岗位空缺情况进行调整。能力素质低，考核不合格的，一律退回原单位进行通报批评。调整补充时，军评评分表、岗位推荐表、自评表等。都包含在交接类别中，以便“数量只能被使用，它应该被用作它的位置”。同时，各单位也为岗位替换人员的调整提供了一个竞争舞台。转岗士官转岗到新单位后，能够与在职人员公平竞争，真正让浴血奋战、战术实战的士官走上战斗岗位，营造出“有能力的人，平庸的人”选人用人的氛围。陆军师生产营第三步兵班的中士王高兴地对作者说：“当我到达新部队的时候，我就不再是一个默默的大战士了。在班长的位置上，我可以用我的能力说话，靠我的优秀品质。”

笔者了解到，到目前为止，调整后的17名士官中，2名担任建制连班长，3名担任副班长，1名担任连司机，2名分配到炊事班。苏育边防连长张朝运高兴地向笔者介绍：“士官调整了岗位，能力超群。不管他们放在哪个位置，我们都可以放心。”