财务稽核(稽核会计有发展吗)

食品和饮料数据库《财务稽核检查表》

餐饮资料内部参考，2021年1月5日15:0

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【提质增效】公司建立了财务“四轮管理”，进入了提质增效的快车道

10月15日，随着公司财务服务中心团队前往山东省平远县完成公司中俄南段第四标段现场财务披露服务，标志着疫情正常化下新项目财务披露服务实现全覆盖。此次活动也是公司全面深化财务“四全管理”、促进质量提升和效率提升专项行动的重要组成部分之一。今年以来，公司深入分析管理中存在的问题，全面深化财务“四全管理”。也就是说，要全面梳理制度，全面审核业务，编写新的披露模板，全面覆盖披露内容，从而加强内部控制，多渠道开源节流，各方面降低成本，提高效率。通过创造一个“四合一管理”的轮子，它将成为一个强大的引擎，驶入提高质量和提高效率的快车道。

一是全面梳理财务管理体系，巩固“基础轮”

公司金融资产部对本部门发布的管理制度和财务相关制度进行了全面梳理。发布了7个新系统，修订了14个系统，废除了5个系统，整理了15个与财务有关的系统。从资金、税费、财务基础工作、两项基金管理、成本管理等方面。管理制度得到细化和完善，与现行管理不一致的制度被废止。更高效、更具指导性和可操作性的系统被用来指导和规范业务，为财务管理提高质量和效率奠定了坚实的基础。

二是对业务进行全面深入的审计，深化“控轮”

风险伴随着我们企业生产经营的全过程，与我们企业的发展壮大齐头并进。面对去年10月份财务共享报销网上核算模式的变化，给审计工作带来了新的变化。公司金融资产部和服务中心抽调6名关键财务人员，以部长为审核组长，两名副部长为副组长组建审核组，于2020年1-8月对财务凭证进行了全面财务审核。在8个类别中共发现2，155个问题。在督促整改问题的同时，团队认真梳理了审计中存在的管理问题，深入研究了利益损失的原因，将问题整理成清单，从财务监管入手，坚持问题导向，做好财务风险防控工作。

三是写一个全新的披露模板，打造一个“保障轮”

根据项目的财务管理需要，结合审计问题，公司形成了项目前期、初期、中期、末期四大部分，共20多个板块，涵盖制度、报销、预算、资金、两项资金、税收、收支、开票结算、审计问题预警等。以及项目整个生命周期的财务管理披露模板。为现场交底和护送工程施工提供了完整的物质基础。

四是全面覆盖项目，做好“驱动轮”

财务披露是规范项目财务管理的重要起点，是防范项目财务风险的重要保证，是提高项目管理效率和经济效益的重要助推器。今年以来，公司财务部负责人带领分公司财务总监，赴天津、山东、西藏等地进行现场交底

通过以上四项措施，公司夯实基础，坚持问题导向，制定规则，明确方向，全面披露，将岗位监管变为事前和事中管理，形成财务管理的闭环。有10多个出血点堵塞了办公费、差旅费、招待费、税费、材料费、租赁费等福利的流失。进一步推进产融结合和金融转型，使财务管理实用化、精细化。据悉，在下一阶段，公司金融资产部还将充分利用公司的信息平台，结合提高质量和效率专项行动的思想精髓，借鉴外部提高质量和效率的经验和做法，进一步挖掘财务管理的潜力和提高效率，深化“四轮管理”的完整“链条”，就像一辆车的四轮一样，不断提高企业的管理水平和管控能力，使企业进入效益发展的快车道。

第四管道公司永远和你在一起

照片：张磊

编辑：朱俊达