原来展览可以这样规划

展会如何策划，展会策划的重点和内容是什么？今天我详细讲解一下展会策划。

01会展策划需要了解领导的想法和意图

领导的思想代表了公司高水平的产品意识，所以展会策划过程中的每一次会议和通知都代表了其对时事和下一阶段工作的具体要求。

在个人产品知识不足的前提下，通过领导了解公司的产品比独立了解更快更深。

当然，领导对产品的理解往往站在很高的水平上，甚至脱离技术和框架，但对于展会,来说，技术只是不重要，产品能解决的问题和取得的效果才是展会最需要宣传的内容。

领导如果专注于工作，就要注意总结梳理领导的叙述。反复提到的内容往往是重点。从某个角度来说，这种解释是有原因的。建议会后尽快根据会议内容整理方案，加深个人理解，否则会议多了也感觉不到内容体系的演进和完善。

02展览策划需要围绕核心内容的所有工作

展览的形式有很多，如展板、视频、宣传页、二维码、真实体验等。这些形式只有承载了内容才能变得生动。

1.确定核心内容

任何展览都必须有一个与展览主题完全相同的展会主题,围绕展览主题的内容脚本是展览的核心内容。核心内容的确定是整个展览工作的重点和难点，一切形式的展览都是围绕核心内容进行的。

核心内容

核心内容最好通过方案来表达，然后用重点示意图来说明，让项目成员快速理解。

2.了解核心内容

展览的筹备涉及到很多角色。只有建立并达成一致的共识，各方才能朝着一个方向前进。

无论是策划、讲解、宣传，还是艺术、技术等角色成员，都要了解核心内容，最终达到对内容的掌握。没有什么好的方法可以理解每个人，就是逐字逐句的找出来，一页一页的找出来，当然还有另外一种方法，就是把内容解释给别人听，让别人帮忙找偏差。

强调一下，如果对核心内容没有很好的理解，那么后面的设计、展示、讲解等工作都会受到很大的影响。如果短时间内实在看不懂核心内容，建议在接下来的工作中多听取别人的意见和建议，不要擅自下结论。既然所有的工作都与核心内容相关，那么展会策划的过程也是内容理解的过程。

3.使用核心内容

核心内容确定后，展会策划已经基本完成了一半的工作，内容的合理使用也很重要，比如展示板、二维码、宣传册、PPT、视频等。内容要根据不同展示形式的特点来安排，后面会详细说明。

03展览策划需要精心设计和表现核心内容

1. 内容定位

就像产品定位一样，在展示的过程中，涉及到内容的某种展示形式，就要有一个合理的定位。对象是谁，展示什么主题，需要什么内容支持，要达到什么效果，都要明确界定。比如二维码展示对所有参展商开放，是整个展厅的在线体验，涵盖概念讲解、产品特色、应用效果等。预计用户可以长期保存，事后学习。

2. 内容编排

还是以二维码设计为例，内容安排应该是：

关注整个布局，因为

运用比喻、模拟、夸张、修改等方法，使内容简单易读，避免内容堆砌；

每一页的主题要鲜明，重要内容和次要内容要有所区别，要通过字体、大小、配色、位置等要素来区分；

如果页面较多，注意分类页面，添加导航页面。最好标明每页的部分来引导读者的思路；

如果一段内容真的很难表达的生动，那么可以分类成项，至少这样，内容的构成是清晰的，有逻辑的。

其他内容，比如PPT和宣传彩页，设计思路不一样，但本质是一样的，这里不做阐述。简而言之，在不同的显示形式下，显示内容应该内部统一，外部得体。

4.展会策划需要以参展商为中心，突出相应的内容

如果一个展会有大量的参展商，而参展者的身份差异较大，建议针对不同的参展者，突出不同的展会内容，俗话说“见人就说瞎话”。

比如参展商，从省部级领导到地方业务员，关注的问题都不一样。

对于上级领导来说，更注重决策分析的应用展示，如关键指标数据展现、大数据应用等。因为他们的时间很有限，讲解过程要短而快，重点突出，结论和数据要清晰。

对于主任科员级别的领导来说，往往对商业模式比较感兴趣。此时，他们可以直接展示特定的产品。越直接，感情就越强烈。比如通过一个业务流程的运作，充分展示产品的功能、特点、运作模式，或者让参展商亲身体验运作，都是不错的方式。大屏幕互动体验也是一种非常特殊的方式，把产品融入互动小游戏更容易吸引人，更容易被人接受。