老三篇心得体会(老三篇原文心得体会)
巩固骨干建设团队|记录我校第一系列中层行政培训活动
启动仪式
为了进一步提高中层干部素质，适应学校不断发展壮大的新形式，打造干部服务师生和学校管理的卓越能力，在张景峰校长的亲自部署下，我校于8月23日至25日举办了一系列中层行政培训活动。
8月23日下午，中层行政培训开学典礼在二楼行政会议室举行。仪式由办公厅主任李训来主持。陈静华总统向学员代表赠送了一本书，并发表了动员讲话。她在讲话中系统阐述了此次培训的意义，鼓励中层管理者积极认真地投身于学习，永葆生机和活力，从而不断将学校事业推向新的高度。
第一讲：核心价值观与团队建设
这个教训是张景峰主席给的，他从毛选的“老三篇”开始，生动地总结了只有精英融入人民才能取得伟大的成就。因此，学校管理者必须重视文化建设，尤其是团队建设，指出“一切问题都是人的问题，一切人的问题都是思想”。然后，在谈到几种常见激励方式的优缺点时，指出“只有以共同的事业为纽带，以美好的愿景激励员工，才能使员工得到组织和凝聚”。最后，提出了使核心价值观扎根的九种有效方法。同时，鼓励管理者不断实践自己，要做好人，要做好人，做好事。
第二讲：做一名为光正发展勇于担当的中层干部
这门课是由陈静华总统讲授的。她先分享了自己看华为任的文章《人感知到自己的渺小，行为才开始伟大》的想法：做好自己，带好团队；优秀有优秀员工；好好学习，不断进步。然后，结合惠州郑光发展的实际，陈晓希望中层管理者能做到以下几点：(1)把自己的岗位作为持续成长的平台；努力提升自己的人格魅力；需要明确角色定位；善于创造条件做好工作；形成合适的闭环；注意效率和质量。最后，希望中层管理者增强责任感，努力为学校的发展服务。
第三讲：管理的艺术
这门课是由助理校长罗少聪教授主讲的，他带领大家回顾了郑光从小到大、从弱到强的发展过程，提醒所有管理者在成绩面前保持清醒。指出随着学校规模的发展，科学有效的管理变得尤为重要。作为一名中层管理者，不要忘记你的主动性思维应该通过建立人格魅力、提高团队凝聚力、学习权力下放、知道如何使用人以及有效沟通来磨炼管理艺术。
第四讲：团队建设是取胜的法宝
这个班是副校长张织云给的，他首先分享了2019年中考的辉煌成就。然后，揭示了成绩的背后的秘密：班组备考，班组备考，培养优秀团队备考，小组备考。最后，希望中层管理人员能打造一个“一心一意，一份力量，一份亲情，一份生活”的团队文化，善用团队的无敌法宝。
第五讲：如何做好一个中层行政
本课程由教务处许处长主讲。徐主任从中层管理的定义、学校中层管理的职责、做好中层管理的具体方法和原则三个方面揭示了如何做好中层管理。徐主任提出了正确定位、胜任工作、素质好、思维好、执行力强、坚持原则、创新工作等12条具体建议，给大家留下了深刻的启示。
结业典礼
8月25日，毕业典礼在学校学术报告厅举行。张景峰总统和校领导班子一起出席了仪式。
张景峰总统颁发了完工证书
张洪亮主任、董宣之主任、李桂梅副主任等中层行政班同学上台分享学习心得。大家都提到非常感谢学校提供的宝贵学习机会，感谢讲课的讲师认真备课，无私地传授宝贵的管理经验。他们都表示，将把这次培训作为一个机会，不断加强自己的学习，提高自己的管理素养，推动学校的发展达到一个新的水平。
最后，张景峰总统做了总结发言。张角充分肯定了培训活动的意义和学生在学习活动中的表现，鼓励中层干部不断学习，在工作中认真贯彻，不做二传手，重视非权力因素的作用，不断帮助团队成员取得成功！